analisis de metodos de trabajo

INSTITUTO
SISE SANTA BEATRIZ

TEMA: MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

MATERIA: ORGANIZACION Y METODOS

ALUMNO: WILDER PEREZ HURTADO

PROFESOR: MIGUEL PANTOJACOLLANTES

CARRERA: ADMINISTRACION

AULA:410 TURNO: NOCHE


CICLO: II













MODAS PERU: SAC

Manual deorganización y funciones












2011



INTRODUCCION

Con el fin de optimizar la gestión técnica administrativa de la entidad se aprueba el siguiente reglamento para modas Perú sac, con el objetivo de adecuar funciones asignadas a cada unidad de acuerdo al reglamento de organización y funciones para alcanzar las metas y los objetivos de la institución.
A partir de laestructura y sus funciones establecidas en el reglamento de o y f , así como también los cargos que se consideran en el cuadro para asignación de el personal por la cual se ha elaborado el manual de organización y funciones , en el siguiente manual de organización y funciones de la empresa Perú: sac en modalidad de empresa textil de confecciones se describe sus funciones a nivel de cargo yde puestos establecidos .
El manual de organización y funciones MOF proporcionara a la empresa:
Normar las funciones de autoridad y de responsabilidad que le permitan el logro de sus objetivos y metas que esta se propone a través de las estrategias desarrolladas.
Determinar las funciones específicas de autoridad, requisitos mínimos de los puestos de trabajo en la empresa sobre susfunciones.
Ayudar a institucionalizar la simplificación administrativa proporcionando información sobre sus funciones que les corresponden desempeñar al personal al ocupar estos los cargos que los cuales constituyen los puntos base para el funcionamiento de una empresa



INDICE

4: ESTRUCTURA DE ORGANIGRAMA

5: GERENCIA DE FINANZAS

Función general:

FUNCIONESESPECÍFICAS

LINEAS DE AUTORIDAD

NIVELES DE COORDINACION

6. DEPARTAMENTO DE CONTAVILIDAD

- CARGOS
- LINEAS DE AUTORIDAD


7. DEPARTAMENTO DE TESORERIA

- FUNCIONES GENERALES Y ESPECÍFICAS

8-NIVELES DE COORDINACION

COSTO Y CONTROL PRESUPUESTAL

FUNCIONES.


9- GERENCIA DE COMERCILALIZACION

10- SUB GERENCIA DE MARKETIN11- GERENCIA DE PRODUCCION

LINEA DE AUTORIDAD

NIVELES DE COORDINACIÓN
















ESTRUCTURA DE ORGANIGRAMA









2: GERENCIA DE FINANZAS

I: Función general:

Planear dirigir, controlar, coordinar la parte contable y financiera de la empresa orientada esta hacia los objetivos , fijados por la alta dirección de laempresa a su vez evaluando periódicamente los resultados y realizando los ajustes necesarios , aplicando a esta los lineamientos y políticas de la empresa






II: FUNCIONES ESPECÍFICAS:

Proponer a la alta dirección las políticas de economía (económicas ) , financieras , formular el plan operativo y presupuesto anual de las áreas de ( su competencia ) la empresa y en armonía conlas políticas de y objetivos de la empresa .
Supervisar y controlar el cumplimiento de las funciones de los departamentos de tesorería, contabilidad y costos control presupuestal.
Administrar los recursos financieros y planificar su operación , captación y utilización de corto y mediano plazo , manejando adecuadamente el presupuesto , o financiamiento , liquidez , solvencia de laempresa en permanente coordinación con las gerencias .
Diseñar y evaluar el sistema de costos y controlar la ejecución presupuestal.
Formular y dirigir el plan contable , definiendo las políticas de registro contables , elaboración y suscripción de registros contables financieros de la empresa
Suscribir las declaraciones juradas de impuestos financieros de la empresa
Participar en equipos...