Analisis De Micmac

SEGURIDAD CIUDADANA EN BOGOTÁ

JUDY FERNÁNDEZ BAQUERO

Análisis a partir de MicMac

Profesor
JAIRO CÉSAR LAVERDE R.
Economista y Filósofo

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA UMNG
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
ASIGNATURA DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
BOGOTÁ D.C.
2011

CONTENIDOpág.

1. | DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES | |
2. | MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS | |
2.1 | ESTABILIDAD A PARTIR DE LA MID | |
2.2 | PLANO DE INFLUENCIAS DIRECTAS | |
2.3 | GRAFICA DE INFLUENCIAS DIRECTAS | |
3. | MATRIZ DE INFLUENCIAS INDIRECTAS | |
3.1 | PLANO DE INFLUENCIAS INDIRECTAS | |
3.2 | GRAFICA DE INFLUENCIAS INDIRECTAS | |
4.| PLANO DE DESPLAZAMIENTO | |
5. | CONCLUSIONES | |
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1. DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES

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2.1. PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS (PDH)
La protección es la condición de éxito, porque propende por la garantía de los derechos, a través de estrategias de atención a nivel psicológico , jurídico y social, con el fin de brindaruna mejor calidad de vida.
2.2. INTERCAMBIAR Y COOPERAR CON ORGANISMOS INTERDISCIPLINARIOS (ICO)
Los espacios interdisciplinarios tanto de un estado como transnacionales, ofrecen una atención integrar del análisis de información necesaria, relevante y confiable sobre los diferentes tipos de violencia, lesiones y delitos que de manera continua y oportuna permiten la definición deindicadores, políticas, intervenciones y procesos dirigidos a mejorar las condiciones de seguridad y convivencia ciudadana.
2.3. INVERSIÓN SEGURIDAD CIUDADANA (ISC)
La seguridad requiere permanentemente recursos en la reducción de delincuentes, nuevas centrales de video vigilancia, más patrulleros, radios, casetas de seguridad, canes entrenados, entre otros, que se han traducido en una mayorinversión en infraestructura y equipo, garantizando así un ambiente de confiabilidad ciudadana pero acorde con los problemas que tiene que enfrentar cada sector social.
2.4. CONTROL DE EVENTOS MASIVOS (CEM)
El control policial, ejerce el poder para velar por el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene y funcionamiento de un evento, en todos aquellos establecimientos en los que seconcentra gran cantidad de público.

2.5. ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Y DESASTRES (AED)
La atención busca generar un planteamiento de creación de política pública, lo que permitirá contar con lineamientos claros y específicos para lo que implica la gestión de riesgo, como un elemento de desarrollo indispensable para mejorar la calidad de vida de las comunidades en riesgo. En este orden de ideas,se define un Sistema Nacional de Gestión de Riesgo como abierto, público, privado y comunitario, en el que el Presidente, Alcaldes y Gobernadores, tienen la responsabilidad de la implementación de los procesos, logrando así un ambiente seguro para todos.
2.6. EVALUACIÓN DE CONDICIONES HOGARES DE PAZ (EHP)
El Programa de Atención Humanitaria al Desmovilizado, evalúa las condiciones mínimasdentro del mismo, como una cama cómoda, servicios sanitarios limpios y un salón de televisión y de lectura, para que los delitos cometidos no se vuelvan a cometer una vez este en la sociedad nuevamente.
2.7. TRANSPARENCIA EN EL MANEJO DE RECURSOS PÚBLICOS (TMR)
La transparencia es la condición de éxito que evalúa a una sociedad en su credibilidad a las instituciones, que establecenprogramas, proyectos y planes de inversión social.
2.8. GESTIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS EN JUEGOS (GSP)
Asignar servidores públicos de planta, mediante acto de delegación, para la prestación de servicio de supervisión y vigilancia de los sorteos de suerte y azar como loterías, juegos de carácter promocional, asambleas y concursos de conocimiento, destreza y habilidad.
2.9. APOYO GRUPOS...