ANALISIS DE MODELOS DE NEGOCIO TRABAJO


INDICE
1. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………….……………………4
2. INTRODUCCION…………………………………….…………………….……………………4
3. MODELOS DE NEGOCIO.……………………...……………………….……………………5
3.1. DEFINICIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO……………………………...……………5
3.2. ¿PARA QUÉ SIRVE UN MODELO DE NEGOCIO? ………………………….…….…6
3.3. TIPOS DE MODELO DE NEGOCIOS……………………………………….…...………7
4. COMPONENTES DE UN MODELO DENEGOCIO…………………………………….....11
5. LOS 10 MODELOS DE NEGOCIO…………………………….……….………..…….……11
5.1 MODELOS DE NEGOCIO BASADOS EN PUBLICIDAD
CON PRODUCTOS GRATIS…………………………………………………….…….…11
5.2. MODELOS DE NEGOCIO DE PRODUCTOS GRATIS
Y COBRO POR LOS SERVICIOS……………………………………………...………11
5.3. MODELOS DE NEGOCIO FREEMIUM……………………………………………...…11
5.4. MODELOS DE NEGOCIO BASADOS EN EL COSTE DEL PRODUCTO…………11
5.5. MODELOS DENEGOCIO DE VALOR AÑADIDO………………………………...….12
5.6. MODELOS DE NEGOCIO DE FIJACIÓN DE PRECIOS O COMPRAS
POR VOLUMEN…………………………………………………………………….……12
5.7. MODELOS DE NEGOCIO BASADO EN EL POSICIONAMIENTO
COMPETITIVOS………………………………………………………………………..…12
5.8. MODELOS DE NEGOCIO BASADO EN CARACTERÍSTICAS DEL
PRODUCTO POR RANGO DE PRECIOS………………………………………..……13
5.9.MODELOS DE NEGOCIO DE LA HOJA DE AFEITAR……………………………...13
5.10. MODELOS DE NEGOCIO BASADO EN EL PORTAFOLIO DE PRECIOS…….13

6. INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO, ESTRATEGIA Y ENTORNO……….…14
7. ANALISIS DE LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO……………………………..…14
8. LOS MODELOS DE NEGOCIOS SON REFLEJOS DE
LA ESTRATEGIA REALIZADA……………………………...………….………………….15
9. LAS 5 FUERZAS DEPORTER………………………………………….…………………..16
9.1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
O CLIENTES……………………………………………………………………………….16
9.2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
O VENDEDORES……………………………………………………………………...…16
9.3. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES…………………….……17
9.4. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS……………………………………….…17
9.5. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES…………………………………………18
10.CONCLUSIONES……………………………………………………………………..……..18
11. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………….……….……………..…19
12. ANEXOS…………………………………………………………….……….……………..…20






























































ANÁLISIS DE MODELO
DE NEGOCIO
1. OBJETIVO GENERAL

El objetivo de este trabajo es analizar la importancia de innovar el modelo de negocio de una empresa para poder mantener la ventaja competitiva.
Por último el objetivo y resultado final del trabajo es aprender un nuevo lenguaje parareflexionar, crear, visualizar, evaluar y modificar un modelo de negocio, compartiéndolo con su entorno y mejorándolo día a día a través del lado más creativo.

2. INTRODUCCION

Este estudio es para proporcionar los primeros pasos hacia una metodología de identificación y análisis de modelos de negocio. Con ello, se pretende identificar y conocer sobre los modelos de negocio.
Un modelo de negociosdescribe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor.
Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripciónsistémica de cómo es que las piezas de un negocio embonan
Este modelo puede presentarse en forma tradicional con un texto en el que se describen los mercados meta que se han elegido, los ofrecimientos y estrategias organizacionales.
Sin embargo, resulta más útil si se presenta en forma gráfica identificando sus componentes claves, permitiendo una mayor compresión lo que facilita el análisis y latoma de decisiones.
Un buen modelo de negocio es esencial para toda organización exitosa, ya sea que se trate de un nuevo negocio o de una empresa ya establecida. No necesariamente estamos hablando de un modelo matemático, aunque es posible construir un modelo en el...