Analisis De Negocios
Páginas: 5 (1234 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2011
Universidad Tecnológica de México.
Maestría en Dirección de Proyectos.
Análisis de los negocios.
Administración Estratégica (Análisis).
Alumno: Miguel Ángel Lora Posadas.
Mtro. Guillermo Basurto Troncoso.
|
Resumen
El éxito de un proyecto, asociación, empresa u organización en parte tiene su base a la aplicación de los procesos que con lleva la administración estratégica(visión, misión, estrategias y/o políticas) que se establece aunado a una correcta toma de decisiones por parte de los miembros de la alta dirección, permitiendo así lograr una competitividad en el mercado y buscando obtener rendimientos superiores. Otro porcentaje para lograr este éxito se debe a las acciones que se toma para la comprensión del presente y la prevención del futuro, lo cual es desuma importancia analizar el entorno externo (demográfico, económico, global, político/legal, sociocultural y tecnológico) como el interno lo que permite flexibilidad para re direccionar el rumbo y consolidar una ventaja competitiva.
El proceso de la administración estratégica se basa en un conjunto de compromisos, decisiones y acciones que una empresa requiere para lograr la competitividad en elmercado con el fin de obtener un rendimiento superior a las metas predefinidas. El primer paso es analizar el entorno externo e interno con el propósito de determinar la posición de su producto o servicio en el mercado (analizar sus recursos, sus capacidades, su competencia directa e indirecta, entre otras características) con el fin de que esta información sirva para definir la visión, la misióny a partir de ellas las estrategias a implementar.
Factores dentro del modelo para el análisis del entorno externo (O/I).
El modelo para el análisis del entorno externo considera como estrategia a un conjunto de compromisos, acciones y decisiones que adquieren valor y son sustentables de acuerdo al mercado al cual se debe enfocar el producto o servicio.
1. Se basa en el estudio delentorno externo el cual se divide en tres:
* El entorno general, el cual nos basamos en el análisis de los factores, tales como: demográficos, económicos, globales, políticos/legales, socioculturales y tecnológicos.
* El entorno de la industria, el cual se basa en un conjunto de factores que influyen directamente en la toma de decisiones de la empresa ante el mercado.
* El entorno de lacompetencia, el cual se basa en conocer tanto el mercado como analizar a los competidores del producto o servicio.
2. Visualizar una industria atractiva para el mercado, lo cual al ser rentable traerá como beneficio la obtención de rendimientos superiores.
3. Se deberá identificar la estrategia que permita alcanzar los objetivos y llegar a las metas establecidas.
4. Adquirir los activosy/o desarrollar las habilidades necesarias para implementar y llevar a cabo la estrategia.
5. Implementar las acciones relacionadas para llevar a cabo la implementación de la estrategia elegida.
Factores dentro del modelo para el análisis del entorno interno (Recursos).
El modelo para el análisis del entorno interno nos permite desarrollar las ventajas competitivas de acuerdo a sus recursos ycapacidades, para tal efecto debemos:
1. Identificar los recursos que forman parte en los procesos de producción. Asimismo se deberá estudiar las fuerzas y debilidades en relación con los competidores del mercado,
2. Determinar las capacidades de la empresa.
3. Determinar las ventajas competitivas, que permita dar una distinción al producto o servicio en el mercado sobre suscompetidores.
4. Generar una industria atractiva para el mercado.
5. Formulación e implementación de estrategias que permitan posicionarse en el mercado.
Ambos modelos tienen como fin común la obtención de utilidades superiores al promedio.
Análisis sobre cómo impactan los factores externos.
Existen diversos factores (demográficos, económicos, globales, políticos/legales, socioculturales y...
Maestría en Dirección de Proyectos.
Análisis de los negocios.
Administración Estratégica (Análisis).
Alumno: Miguel Ángel Lora Posadas.
Mtro. Guillermo Basurto Troncoso.
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Resumen
El éxito de un proyecto, asociación, empresa u organización en parte tiene su base a la aplicación de los procesos que con lleva la administración estratégica(visión, misión, estrategias y/o políticas) que se establece aunado a una correcta toma de decisiones por parte de los miembros de la alta dirección, permitiendo así lograr una competitividad en el mercado y buscando obtener rendimientos superiores. Otro porcentaje para lograr este éxito se debe a las acciones que se toma para la comprensión del presente y la prevención del futuro, lo cual es desuma importancia analizar el entorno externo (demográfico, económico, global, político/legal, sociocultural y tecnológico) como el interno lo que permite flexibilidad para re direccionar el rumbo y consolidar una ventaja competitiva.
El proceso de la administración estratégica se basa en un conjunto de compromisos, decisiones y acciones que una empresa requiere para lograr la competitividad en elmercado con el fin de obtener un rendimiento superior a las metas predefinidas. El primer paso es analizar el entorno externo e interno con el propósito de determinar la posición de su producto o servicio en el mercado (analizar sus recursos, sus capacidades, su competencia directa e indirecta, entre otras características) con el fin de que esta información sirva para definir la visión, la misióny a partir de ellas las estrategias a implementar.
Factores dentro del modelo para el análisis del entorno externo (O/I).
El modelo para el análisis del entorno externo considera como estrategia a un conjunto de compromisos, acciones y decisiones que adquieren valor y son sustentables de acuerdo al mercado al cual se debe enfocar el producto o servicio.
1. Se basa en el estudio delentorno externo el cual se divide en tres:
* El entorno general, el cual nos basamos en el análisis de los factores, tales como: demográficos, económicos, globales, políticos/legales, socioculturales y tecnológicos.
* El entorno de la industria, el cual se basa en un conjunto de factores que influyen directamente en la toma de decisiones de la empresa ante el mercado.
* El entorno de lacompetencia, el cual se basa en conocer tanto el mercado como analizar a los competidores del producto o servicio.
2. Visualizar una industria atractiva para el mercado, lo cual al ser rentable traerá como beneficio la obtención de rendimientos superiores.
3. Se deberá identificar la estrategia que permita alcanzar los objetivos y llegar a las metas establecidas.
4. Adquirir los activosy/o desarrollar las habilidades necesarias para implementar y llevar a cabo la estrategia.
5. Implementar las acciones relacionadas para llevar a cabo la implementación de la estrategia elegida.
Factores dentro del modelo para el análisis del entorno interno (Recursos).
El modelo para el análisis del entorno interno nos permite desarrollar las ventajas competitivas de acuerdo a sus recursos ycapacidades, para tal efecto debemos:
1. Identificar los recursos que forman parte en los procesos de producción. Asimismo se deberá estudiar las fuerzas y debilidades en relación con los competidores del mercado,
2. Determinar las capacidades de la empresa.
3. Determinar las ventajas competitivas, que permita dar una distinción al producto o servicio en el mercado sobre suscompetidores.
4. Generar una industria atractiva para el mercado.
5. Formulación e implementación de estrategias que permitan posicionarse en el mercado.
Ambos modelos tienen como fin común la obtención de utilidades superiores al promedio.
Análisis sobre cómo impactan los factores externos.
Existen diversos factores (demográficos, económicos, globales, políticos/legales, socioculturales y...
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