analisis de operacion




Índice



Introducción ---------------------------------------------------------- Pag.2
Análisis de operaciones----------------------------------------------- Pag. 3
Propósitos de la operación ------------------------------------------- Pag. 6
Tipos de procesos --------------------------------------------------- Pag. 6
Amortiguador, bloqueo y privación--------------------------------- Pag. 7
Fabricación para pedidos -------------------------------------------- Pag. 9
Fabricación para existencia ----------------------------------------- Pag. 11
Método hibrido------------------------------------------------------- Pag. 11
Pasos rítmicos-------------------------------------------------------- Pag. 12
Medición del desempeño de los procesos --------------------------Pag.12
Productividad-------------------------------------------------------- Pag. 13
Eficiencia ------------------------------------------------------------ Pag. 14
La ley de Little------------------------------------------------------- Pag. 16
Conclusión ------------------------------------------------------------Pag. 17
Bibliografía-----------------------------------------------------------Pag.18





Introducción

Para administrar debidamente una operación debemos llevar a cabo un análisis, que conlleva un procedimiento. Por dicho motivo en este trabajo trataremos con el análisis de operaciones. A demás veremos diferentes tipos de proceso que son adecuados usarlos para ciertas ocasiones en las que sean necesarios.
También conoceremos la amortiguación, boqueo y laprivatización y el desempeño dentro del análisis de operación dentro de una compañía.
El análisis de operaciones es un procedimiento empleado por el ingeniero de métodos para analizar todos los elementos productivos y no productivos de una operación con vistas a su mejoramiento.

Tiene por objeto idear métodos para incrementar la producción por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios. Es enrealidad una técnica para alcanzar la meta de la ingeniería de métodos; es tan efectiva en la planeación de nuevos centros de trabajo. Es aplicable a todas las actividades de fabricación, administración de empresas y servicios de gobierno, simplificando los procedimientos operacionales y el manejo de materiales.

El objetivo de análisis de las operaciones es racionalizar el uso de:
El hombre
Lamaquina
Las herramientas
Lugar de trabajo
Haciendo más eficiente el trabajo desarrollado
El análisis de la operación ha ido adquiriendo cada vez más importancia. La mejora de las operaciones existentes es un proceso continuo en la industria. El análisis de operaciones obtiene y presenta hechos mediante una variedad de técnicas para los diagramas de flujo del proceso.ANALISIS DE OPERACIÓNES

Los analistas de los métodos utilizan el análisis de operaciones para estudiar todos los elementos productivos y no productivos de una operación, incrementar la productividad por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios con el fin de conservar y mejorar la calidad.
Cuando se utiliza adecuadamente, el análisis del método desarrolla un mejor método para hacer el trabajomediante la simplificación de procedimientos operativos y manejo de materiales y la utilización del equipo de una manera más eficaz. Por lo tanto la compañía puede incrementar la producción y reducir los costos unitarios garantizar la calidad y reducir la mano de obra defectuosa, e incrementar el entusiasmo del operador atraves de las mejoras a las condiciones del trabajo, y la minimización de lafatiga y la obtención del trabajo más atractivo.
El análisis de operaciones es la tercera etapa del método. En ella se lleva a cabo el análisis y se cristaliza los diferentes componentes del método propuesto.


Procedimientos:


El analista debe revisar cada operación e inspección que se presenta gráficamente en estos diagramas y realizar una serie de preguntas, la más importante de...