analisis de operaciones







ANALISIS DE LAS OPERACIONES.



MATERIA: ESTUDIO DE TRABAJO 1


HORARIO: 1:00 pm. A 2:00 pm.


PROFESORA: CARMELINA INARI MARU VALENZUELA GONZALEZ


ALUMNO: IRVING ANDRES SANCHEZ VEGA








CULIACAN SINALOA. 03/03/2013

ANALISIS DE OPERACIONES.

El análisis de operaciones es un procedimiento empleado por el ingeniero de métodos para analizar todos loselementos productivos y no productivos de una operación con vistas a su mejoramiento. 
Tiene por objeto idear   métodos para incrementar la producción por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios. Es en realidad una técnica para alcanzar la meta de la ingeniería de métodos; es tan efectiva en la planeación de nuevos centros de trabajo 
Es aplicable a todas las actividades de fabricación,administración de empresas y servicios de gobierno, simplificando los procedimientos operacionales y el manejo de materiales 
El objetivo de análisis de las operaciones es racionalizar el uso de:
El hombre
La maquina
Las herramientas
Lugar de trabajo
Haciendo más eficiente el trabajo desarrollado
El análisis de la operación ha ido adquiriendo   cada vez más importancia

La mejora de lasoperaciones existentes es un proceso continuo en la industria. El análisis de operaciones obtiene y presenta hechos mediante una variedad de técnicas para los diagramas de flujo del proceso.
Casi todas las operaciones se pueden mejorar si se les dedica suficiente atención, 
El procedimiento de análisis sistemático es efectivo en industrias grandes y pequeñas, en talleres de producción por pedido o enla producción masiva, El análisis de operación se aplica a todas las áreas de manufactura, los negocios y el gobierno.
Desarrolla mejores métodos de trabajo con la simplificación de los procedimientos operativos y el manejo de materiales, y la utilización más efectiva del equipo. De esta manera, las compañías pueden aumentar la producción y reducir sus costos; asegurar la calidad, y reducir eltrabajo defectuoso y promover el entusiasmo del operador al mejorar las condiciones de trabajo, minimizar la fatiga y permitir mayores ingresos para el trabajador.

Lo que se debe hacer a la hora de un análisis de operaciones es reunir toda la información relacionada para determinar cuánto tiempo y esfuerzo se le debe dedicar ala mejoramiento del método actual y   a la planeación de uno nuevo, laoportunidad de captar un negocio nuevo, la vida de trabajo, la posibilidad de cambios en el diseño y el contenido de trabajo.
Una vez estimada la cantidad, la vida y el contenido de trabajo, los analistas de operaciones reúnen la información de manufactura. Esta incluye todas las operaciones, las instalaciones usadas para realizarlas y los tiempos; los movimientos o transportes, el equipo paraesos transportes y las distancias; todas las inspecciones, instalaciones de inspección y tiempos; todos los inventarios, almacenes y tiempos; todas las operaciones de venta junto con los precios de venta; todos los dibujos y especificaciones de calidad y diseño. Después de reunir esta información que efectúa calidad y costo, debe presentarse en forma adecuada para su estudio. Una de las maneras másefectivas es mediante los diagramas ejemplos:
Diagrama de proceso
Diagrama de flujo
Diagrama de recorrido
Diagrama bimanual
Diagrama hombre maquina
Diagrama de grupo.
A la hora de revisar toda esta información para su análisis se deben hacer una serie de preguntas donde las mas importante es le porque.
  * Usar el análisis de la operación para mejorar el método preguntando qué.
  *Centrar la atención en el propósito de la operación preguntado por que.
  * Centrar la atención en el diseño, materiales, tolerancias, procesos y herramientas preguntando cómo.
  * Dirigir la atención al operario y el diseño del trabajo preguntando quien.
  * Centrarse en la distribución de planta preguntando donde.
  * Examinar con detalle la secuencia de manufactura preguntando cuando.
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