analisis de operaciones
PUNTOS CLAVE
Usar el análisis de la operación para mejorar el método preguntado que
Centrar la atención en el propósito de la operación preguntando porque.
Centrar la atención en el diseño, materiales, tolerancia, procesos y herramientas preguntando como.
Dirigir la atención al operario y diseño del trabajo preguntando quien
Concentrarse en ladistribución de planta preguntando donde.
Examinar con detalle la secuencia de mano factura preguntando cuando
Intentar siempre simplificar eliminando, combinando y arreglando operaciones.
El análisis de métodos usa el análisis de operaciones para estudiar todos los elementos productivos e improductivos de una operación, con el propósito de incrementar la productividad por unidad de tiempo yreducir los costos unitarios, al tiempo que se mantiene o mejora la calidad.
Al usar el enfoque de preguntas en todas las facetas de la estación de trabajo las herramientas necesarias el diseño del producto el análisis puede desarrollar un centro de trabajo eficiente.
El análisis de operación es el tercer paso de los métodos en el que se realiza el análisis y se cristalizan las componentesdel método propuesto.
PARA QUE SIRVE
Si se usa de manera adecuada desarrolla mejores métodos de trabajo con la simplificación de los procedimientos operativos y el manejo de materiales y la utilización mas efectiva del equipo, de esta manera una compañía puede aumentar la producción y reducir los costos necesarios, asegurar la calidad y reducir el trabajo defectuoso y promover el entusiasmo deloperador al mejorar las condiciones del trabajo, minimizar la fatiga y permitir mayores ingresos para el trabajador.
QUE INFORMACION SE REQUIERE
El primer paso es reunir toda la información relacionada con el volumen previsto del trabajo. Para determinar cuánto tiempo y esfuerzo debe dedicarse al mejoramiento del método actual o la planeación de uno nuevo, la vida del trabajo la posibilidad decambios en el diseño y el contenido del trabajo. Si se concluye que el trabajo es activo se justifica un estudio detallado.
Una vez estimada la cantidad, la vida y el contenido del trabajo, los análisis de operaciones reúnen operación de mano factura. Esta incluye todas las operaciones, las instalaciones usadas para realizarlas y los tiempos, los motivos o transportes y las distancias; todas lasinspecciones, , instalaciones de inspección y tiempos; todos los inventarios, almacenes y tiempos, todas las operaciones de venta junto con los precios, todos los dibujos y especificaciones de calidad y diseño.
CUÁLES SON LAS PREGUNTAS QUE EL ANALISTA DEBE HACERSE
¿Por qué es necesaria esta operación?
¿Por qué esta operación se realiza de esta manera?
¿Por qué son tan pequeñas estastolerancias?
¿Por qué se especifico este material?
¿Cómo puede mejorar esta operación?
¿Quién puede realizar mejor esta operación?
¿Cuándo debe realizarse la operación para minimizar el manejo de operaciones?
ENFOQUE PRIMARIOS
El método de análisis recomendado es tomar cada paso del método actual, y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos clave con un enfoque claro y especifico enlas mejoras. Se sigue este mismos procedimiento en las subsecuentes operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamientos, etc. Una vez analizado cada elemento se estudia el producto completo y se considera de nuevo todos los puntos de análisis en busca de todas las posibilidades de mejora.
PROPOSITOS
La mejor manera es simplificar una operación es formular una manera de obtener los mismosresultado, o mejores, sin costo adicional. La regla elementaría de un análisis es tratar de eliminar o combinar una operación antes de intentar mejorarla.
EJEMPLO:
¿se pueden comparar tablas al espesor requerido y al menos con una cara cepillada?
en tal caso. ¿cual es el coto adicional?
R= eliminar el cepillado al tamaño
REDUCCION DEL TRABAJO
En la actualidad se realiza demasiado...
Regístrate para leer el documento completo.