Analisis De Organizacion De Empresas

Análisis.

La organización, la reorganización y la reingeniería son procesos muy importantes del proceso administrativo comenzando con la organización es un proceso administrativo para que se lleveuna mejor funcionamiento de la empresa ya que por medio de este proceso se pueden dividir el funcionamiento por áreas, departamentos y puestos y fijar una responsabilidad a cada uno de estos para unmejor funcionamiento de la empresa y esto se logra por medio de principios los cuales son;
-Unidad de mando.
-Alineamiento con objetivos.
-Tramo de control.
-Escalar y equilibrio.
-Flexibilidad.-División del trabajo.
-Delegación.
También tiene sus metodologías y sus procesos e análisis que son los siguientes;
-Análisis de puestos
-Análisis multi etapa
-Análisis multinivel
-Análisis desupuestos
-Análisis de la red de variables estratégicas
-Análisis multi enfoque

La organización tiene sus principio desde el siglo XII hasta el día de hoy pero la organización he existido desdeel principio de nuestros tiempos, la reorganización por su parte es un proceso que parte de la especialización y división del trabajo para organizar y asignar funciones a unidades especificas porlíneas de mando y tanto como la organización la reorganización tiene sus principios los cuales son:
-Jerarquización
-Línea de mando
-Unidad de mando
-Autoridad
-Responsabilidad
-Autoridad funcional-Tramo de control
Su metodologías son: Servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, para garantizar elmanejo oportuno y objetivo de los resultados.
Procesos: Benchmarking, Empowerment, Procedimiento de diseño, Outsourcing estratégico y Outplacement.
La reingeniería es un proceso que fundamentalmentequiere rediseñar los procesos para alcanzar mejoras excelentes y no tiene principios pero tiene una metodología la cual es; Proceso: Identificación de los procesos actuales, Análisis del proceso...