Analisis de organizacion

Diagnóstico

• Dentro de la gerencia de Comercialización la base de agrupación es funcional y de mercado.
• En el área de Administración existen funciones que no son compatibles: por un lado, latesorería es una función financiera, y por otro lado, la liquidación de haberes es una función que corresponde al área de Recursos Humanos.
• Dentro del área de Administración, se repite la mismafunción en cuanto a proveedores y cuentas a pagar.
• El departamento de créditos y cobranzas es una función financiera, por lo que no corresponde a la gerencia de Comercialización.
• Existedesdoblamiento de funciones ya que el gerente general se ocupa de las compras.

Recomendaciones

• Se debe crear un departamento de compras dependiendo directamente del gerente industrial, yaque la planta está separada de la administración central.
• Hay que crear una gerencia financiera y se debe unir con la gerencia administrativa, para abaratar costos. Es decir, se debe crear unagerencia de Administración y finanzas.
• Se debe crear un departamento de administración del personal, para que sean ellos quienes se encarguen de la liquidación de haberes.
• Hay que unir eldepartamento de proveedores y el departamento de cuentas a pagar, ya que ambos cumplen la misma función.
• El departamento de créditos y cobranzas, se debe colocar dentro de la nueva gerencia deAdministración y finanzas.
• Al existir diferentes tipos de funciones dentro de la gerencia comercial, se debe colocar una departamento de ventas y que dentro de éste haya agrupación por mercado, es decir, quedentro de él se separe por ejemplo, ventas capital, ventas interior.
• Almacenes y control de calidad deberían ser departamentos que dependan de la gerencia de producción; es decir, en cambio de sergerencias, deberían ser departamentos.
• Se debe mejorar el control de calidad.

3. Análisis F.O.D.A.

Fortalezas

• Antigüedad en el mercado.
• Distribución a todo el país.
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