Analisis de organizaciones
Páginas: 9 (2112 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2012
Nuestra Empresa
Riopaila Castilla S.A es una empresa agroindustrial colombiana con ochenta y dos años de experiencia en el mercado nacional e internacional en la producción y comercialización de azúcar, miel y alcohol. Actualmente es líder en la producción de azúcar en Colombia con el 21,65% de participación.
La empresa nace en el Valle del Cauca, Colombia, a partir de la fusión deRiopaila Industrial S.A. y Castilla Industrial S.A., compañías escindidas de Ingenio Riopaila S.A. y Central Castilla S.A., las cuales fueron creadas por el doctor Hernando Caicedo Caicedo en los años 1928 y 1945, respectivamente.
Riopaila Castilla S.A es una sociedad anónima de capital nacional, sometida al control exclusivo de la Superintendencia Financiera de Colombia por ser emisora de valores ytener sus acciones inscritas en el Registro Nacional de Valores y Emisores. Durante el período de este informe no se presentaron cambios en la propiedad de la Compañía.
Como producto del proceso de revisión de la estrategia, en el último trimestre del año 2010 se modificó la estructura al pasar de unidades de negocio a unidades operativas de procesos que se apoyan e integran en una única cadenade valor, para producir y procesar caña de azúcar y comercializar sus derivados. De esta manera, la operación agroindustrial de Riopaila Castilla S.A. se proyecta en mercados variados que fortalecen su actividad productiva y su estrategia corporativa, con tres procesos: Agrícola, Industria y Consumo y Valor Agregado, con el soporte administrativo de áreas funcionales y de apoyo.
Pymede seguros de vida en la que se analiza una propuesta por parte del asistente del presidente John Scully para instalar un nuevo sistema de procesamiento de datos el PED, a partir de la recomendación por parte del consultor administrativo de hacer una revisión de los puestosde trabajo dentro de la empresa.Dicho consultor administrativo fue contratado para que analizase el por qué de loselevadosíndices de rotación y ausentismo, recomendando cambiar la estructura de base funcional a unacon base por clientes con el fin de disminuir los costes en los que incurren las tareas demasiadoespecializadas, ya que esta empresa tiene distintos departamentos para cada función: paraextender las pólizas, efectuar cobros, cambiar los beneficiarios y procesar solicitudes de préstamo.Los trabajadores creen quesus puestos son demasiado monótonos con lo que otra ventaja queobtendríamos al reorganizar la estructura sería proporcionar una mayor motivación.Tras el estudio realizado por el consultor el personal ejecutivo de la empresa analizó sus propuestas y consideró que estaban bien fundamentadas, no obstante señalaron que una empresa pequeña como la suya tendría que tener como objetivo principal laeficiencia algo que no selograría si cambiamos la manera en la que esta departamentalizada la empresa..Por último y considerando las recomendaciones del consultor se dio instrucciones a JohnScully para instalar el PED, Scully señala que este sistema nos permite conservar la eficiencia, pero que con los nuevos puestos no obtendremos ninguna ganancia adicional. Nuestra decisión radica ahora en elegirque precio vamos a ofrecer y si pagaríamos más por lamejoría de nuestro equipo de trabajadores
En la empresa se observa una diferenciación horizontal, la cual viene determinada por laespecialización y se refleja en la división por departamentos.Estos departamentos son:
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Departamento para extender pólizas.
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Departamento para efectuar los cobros.
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Departamento para cambiar losbeneficiarios.
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Departamento para procesar las solicitudes y préstamos.El consultor administrativo va a realizar una revisión de los puestos de trabajo y para elloestudiamos el tipo de Departamentalización que presenta el empresa.La Departamentalización es por proceso siguiendo el criterio funcional ya que las personasestán agrupadas según la función que realicen, ya sea: extender pólizas, efectuar...
Riopaila Castilla S.A es una empresa agroindustrial colombiana con ochenta y dos años de experiencia en el mercado nacional e internacional en la producción y comercialización de azúcar, miel y alcohol. Actualmente es líder en la producción de azúcar en Colombia con el 21,65% de participación.
La empresa nace en el Valle del Cauca, Colombia, a partir de la fusión deRiopaila Industrial S.A. y Castilla Industrial S.A., compañías escindidas de Ingenio Riopaila S.A. y Central Castilla S.A., las cuales fueron creadas por el doctor Hernando Caicedo Caicedo en los años 1928 y 1945, respectivamente.
Riopaila Castilla S.A es una sociedad anónima de capital nacional, sometida al control exclusivo de la Superintendencia Financiera de Colombia por ser emisora de valores ytener sus acciones inscritas en el Registro Nacional de Valores y Emisores. Durante el período de este informe no se presentaron cambios en la propiedad de la Compañía.
Como producto del proceso de revisión de la estrategia, en el último trimestre del año 2010 se modificó la estructura al pasar de unidades de negocio a unidades operativas de procesos que se apoyan e integran en una única cadenade valor, para producir y procesar caña de azúcar y comercializar sus derivados. De esta manera, la operación agroindustrial de Riopaila Castilla S.A. se proyecta en mercados variados que fortalecen su actividad productiva y su estrategia corporativa, con tres procesos: Agrícola, Industria y Consumo y Valor Agregado, con el soporte administrativo de áreas funcionales y de apoyo.
Pymede seguros de vida en la que se analiza una propuesta por parte del asistente del presidente John Scully para instalar un nuevo sistema de procesamiento de datos el PED, a partir de la recomendación por parte del consultor administrativo de hacer una revisión de los puestosde trabajo dentro de la empresa.Dicho consultor administrativo fue contratado para que analizase el por qué de loselevadosíndices de rotación y ausentismo, recomendando cambiar la estructura de base funcional a unacon base por clientes con el fin de disminuir los costes en los que incurren las tareas demasiadoespecializadas, ya que esta empresa tiene distintos departamentos para cada función: paraextender las pólizas, efectuar cobros, cambiar los beneficiarios y procesar solicitudes de préstamo.Los trabajadores creen quesus puestos son demasiado monótonos con lo que otra ventaja queobtendríamos al reorganizar la estructura sería proporcionar una mayor motivación.Tras el estudio realizado por el consultor el personal ejecutivo de la empresa analizó sus propuestas y consideró que estaban bien fundamentadas, no obstante señalaron que una empresa pequeña como la suya tendría que tener como objetivo principal laeficiencia algo que no selograría si cambiamos la manera en la que esta departamentalizada la empresa..Por último y considerando las recomendaciones del consultor se dio instrucciones a JohnScully para instalar el PED, Scully señala que este sistema nos permite conservar la eficiencia, pero que con los nuevos puestos no obtendremos ninguna ganancia adicional. Nuestra decisión radica ahora en elegirque precio vamos a ofrecer y si pagaríamos más por lamejoría de nuestro equipo de trabajadores
En la empresa se observa una diferenciación horizontal, la cual viene determinada por laespecialización y se refleja en la división por departamentos.Estos departamentos son:
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Departamento para extender pólizas.
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Departamento para efectuar los cobros.
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Departamento para cambiar losbeneficiarios.
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Departamento para procesar las solicitudes y préstamos.El consultor administrativo va a realizar una revisión de los puestos de trabajo y para elloestudiamos el tipo de Departamentalización que presenta el empresa.La Departamentalización es por proceso siguiendo el criterio funcional ya que las personasestán agrupadas según la función que realicen, ya sea: extender pólizas, efectuar...
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