analisis de ouesto

El Análisis Tradicional de Puestos
Dentro de las técnicas administrativas para fomentar la productividad, elanálisis de puestos constituye el punto de partida para muchas de lasfuncionesimportantes de las empresas, las cuales están en la búsqueda de laproductividad y competitividad.La importancia del análisis, entre otras estriba en un hecho importante,el simple nombre del puesto no indicatodas las labores efectuadas.El afán de propiciar el mejor empleo del tiempo y de otros recursos por parte de los miembros de la empresa u organización puede emplearse elanálisis de puestos para cubrirdiversas necesidades.El análisis es un método lógico general. Consiste desmenuzar un todocon la finalidad de estudiar cada una de sus partes
Requisitos para efectuar con éxito el análisis de puesto:La Identificación: Nombre de la ubicación dentro de la estructura,nombre del puesto inmediato y de los puestos que dependen de él, salarioasignado, claves importantes para poder localizarlo dentro dela arquitecturaorganizacional.La Descripción: Tareas que han de efectuarse en el puesto, consta dedos partes, la primera se reseñan las acciones principales y en la segunda sesigue un ordenamiento.LosRequerimientos: Se mencionan los requisitos para desempeñar elpuesto.
Levantamiento de la Información.
Para contar con el análisis de un puesto pueden seguirse variosderroteros, cada uno con susrespectivas ventajas y desventajas.Observación impresionista: El analista mira al ocupante del puesto, siéste desempeña sus labores. No realiza anotaciones. Tiene la desventaja denecesitar muchotiempo.Observación controlada: El analista prepara registros de las tareasejecutadas en el puesto. Requiere también mucho tiempo y puede pasar por alto alguna tarea importante no efectuada en el lapso deinformación.Cuestionario de elección forzosa: Se presentan varias opciones en cadapregunta al ocupante del puesto, a fin de indicar la que corresponda.Entrevista libre: En este caso el analista...