analisis de pareto

Análisis de Pareto
Que es ?
El análisis de Pareto es un método gráfico para definir las causas más importantes de una determinada situación y, por consiguiente, las prioridades de intervención. También se le conoce como tablas o diagramas de Pareto.
En que se basa ?
Se basa en el principio de que en cualquier distribución, el 80 % de los efectos están producidos por el 20 % de las causas.Ejemplos:
* el 20 % de las piezas de un almacén tienen el 80 % del coste.
*el 20 % de los libros que se editan cada año suponen el 80 % del total de las ventas.
En la práctica sirve para: Establecer las prioridades a la hora de actuar o por donde empezar. Separar los pocos vitales de los muchos triviales.
¿Por qué es importante?
El diagrama de Pareto proporciona una herramienta paravisualizar el principio de Pareto, que establece que un pequeño conjunto de problemas (los “pocos vitales”) que afectan a un resultado común tienden a ocurrir con más frecuencia que el resto (los “muchos triviales”). Un diagrama de Pareto puede ser utilizado para decidir qué subconjunto de los problemas deben ser resueltos en primer lugar, o cual de los problemas se merece la mayor atención. Eldiagrama de Pareto se han construido para proporcionar un “antes y después” de la comparación de los efectos de control o medidas de mejora de la calidad.
¿Cuándo se utiliza?
El diagrama de Pareto se utiliza para ilustrar los casos de problemas o defectos en un orden descendente. Se utiliza para la toma de decisiones en los puntos críticos en diferentes procesos, lo que significa que puede serutilizado tanto durante el proceso de desarrollo, así como cuando los productos están en uso, por ejemplo, quejas de los clientes.

Cómo se utiliza?
Este es un paso a paso el proceso para resolver un problema:
1. Liste todos los elementos de interés
2. Mida los elementos, utilizando la misma unidad de medida para cada elemento.
3. Ordene los elementos de acuerdo a su medida
4. Calcule elporcentaje de cada elemento de la medida total
5. Acumule el porcentaje de arriba a abajo para igualar al 100%.
6. Cree un grafico de barras y uno de líneas, la cual representa el porcentaje acumulado.
7. Trabaje en el elemento (o elementos) más importante en primer lugar.

Ejemplo de aplicación del diagrama de Pareto: Veamos en una aplicación práctica el trazado de la gráfica de Pareto:  Unfabricante de accesorios plásticos desea analizar cuáles son los defectos más frecuentes que aparecen en las unidades al salir de la línea de producción. Para esto, empezó por clasificar todos los defectos posibles en sus diversos tipos: Tipo de Defecto Detalle del Problema Mal color El color no se ajusta a lo requerido por el cliente  Fuera de medida Ovalización mayor a la admitida Mal terminaciónAparición de rebabas Rotura El accesorio se quiebra durante la instalación Desbalanceo El accesorio requiere contrapesos adicionales Aplastamiento El accesorio se aplasta durante la instalación Incompleto Falta alguno de los insertos metálicos Mal alabeo Nivel de alabeo no aceptable Otros  Otros defectos Posteriormente, un inspector revisa cada accesorio a medida que sale de producción registrandosus defectos de acuerdo con dichos tipos.   La tercer columna muestra el número de accesorios que presentaban cada tipo de defecto, es decir, la frecuencia con que se presenta cada defecto. En lugar de la frecuencia numérica podemos utilizar la frecuencia porcentual, es decir, el porcentaje de accesorios en cada tipo de defecto, lo cual se indica en la cuarta colummna. En la última columna vamosacumulando los porcentajes   Para hacer más evidente los defectos que aparecen con mayor frecuencia hemos ordenado los datos de la tabla en orden decreciente de frecuencia. Vemos que la categoría “otros” siempre debe ir al final, sin importar su valor. De esta manera, si hubiese tenido un valor más alto, igual debería haberse ubicado en la última fila



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