analisis de paretto

 Análisis de Pareto
El análisis de Pareto es un método desarrollado por el economista italiano Vilfredo Pareto al final del siglo. XIX, y se basa en el Principio de Pareto, a menudo conocida como la regla de 80/20 y dice que 20% de las causas provocan 80% de los problemas. El análisis de Pareto ayuda a clasificar y priorizar los problemas en dos clases - los pocos problemas vitales ymerecedores de más atención y muchos problemas triviales y un tanto despreciables. Este método, aplicado extensamente en el campo de control de calidad y donde existen varios problemas relacionados entre sí o cuando un problema tiene diversas causas, se compone de cinco fases, a saber: (1) identificación de los problemas un tanto el número de ocurrencias asociadas con cada uno de estos problemas, (2)puntuación de problemas al disminuir el número de ocurrencias, (3) construcción de una tabla de frecuencias relativas y acumulativas, (4) preparación de los gráficos de Pareto, (5) la priorización. Visto lo anterior, el análisis de Pareto es usado en tres de las Siete Herramientas de Calidad conocidas: Estratificación, hoja de comprobación y diagramas de Pareto.
Análisis Lineal
El análisis deregresión lineal es una técnica estadística utilizada para estudiar la relación entre variables. Se adapta a una amplia variedad de situaciones. En la investigación social, e análisis de regresión se utiliza para predecir un amplio rango de fenómenos, desde medidas económicas hasta diferentes aspectos del comportamiento humano.

Análisis Costo-Beneficio

Tiene como objetivo fundamental proporcionaruna medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparación de los costos previstos con los beneficios esperados en la realización del mismo. Se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones.

Permite definir la factibilidad de las alternativas planteadas o de un proyecto a ser desarrollado.
La utilidad de la presente técnica es la siguiente:
*Para valorar la necesidady oportunidad de la realización de un proyecto.
* Para seleccionar la alternativa más beneficiosa de un proyecto.
* Para estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios, el plazo de realización de un proyecto.

Se elabora un análisis costo-beneficio:
*Llevando a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores importantes relacionados con cada una de susdecisiones,
* Elaborar dos listas, la primera con los requerimientos para implantar el proyecto y la segunda con los beneficios que traerá el nuevo sistema.
* Determinar los costo relacionados con cada factor, mano de obra materia prima , etc, algunos serán exactos mientras otros serán estimado.
*Sumar los costos totales para cada decisión propuesta.
* Determinar los beneficios en alguna unidadeconómica para cada decisión.
* Poner las cifras de los costos y beneficios totales en una forma de relación donde los beneficios son el numerador y los costos son el denominador.

 De Simulación
La simulación es un procedimiento cuantitativo que describe un proceso al desarrollar un modelo del mismo y después conducir una serie de experimentos de tanteos organizados para predecir el comportamientodel mecanismo con el tiempo. El observar los experimentos es muy parecido a observar el proceso en operación. Para encontrar cómo reaccionaría el proceso real a ciertos cambios, podemos producir estos cambios en nuestro modelo y simular la reacción del proceso real a ellos.
Matriz de Dofa
La matriz de DOFA (también conocida como FODA o análisis SWOT en inglés) es una herramienta utilizada para laformulación y evaluación de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, Países, etc. Su nombre proviene de las siglas: debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.
Análisis What-if

Esta técnica de identificación de riesgos es un método muy creativo del tipo inductivo, el cual usa la información específica de un proceso a fin de...