Analisis De Planetamiento

ANALISIS DE LA ENTREVISTA

Dentro de las opiniones vertidas en la entrevista se manifiesta que el problema mas serio que tenemos es el corto placiente, esto refiere a que los organismos, lossectores e incluso el país no tiene planes de largo plazo, solo se vive el día a día pero el hoy no existe si no se piensa en el mañana.
Las empresas colapsan ya que no han tenido una visión, niobjetivos que al no tenerlos significa no contar con estrategias, el cual es el camino que llevara de punto a punto, decisiones que se tomaran de acuerdo a escenarios.
Se tiene que aprender a desarrollar unplan de estratégico de largo plazo de 5 años como mínimo, es así como los países y empresas desarrolladas han trabajo y logrado el éxito, sino complementamos esto a nuestras empresas luego se ve quehay organizaciones muy bien organizadas y programadas que nos sacan del mercado.
Se debe establecer una visión y objetivos de largo plazo, lo cual es lo que se cumple y es lo que se logra, luego lamisión. Todo esto debe ir de acuerdo al sector pues el plan no funciona igual para todos. Con los objetivos ya trazados se deben analizar el entorno en el que esta la empresa , tanto interna comoexternamente, ya sea el entorno PEST, la matriz FODA, la matriz BCG, MATRIZ IE y otras que ayudaran a armar estrategias bajas las condiciones dadas.
Para la realización del plan de estrategias de largoplazo participan muchas personas y áreas lo cual es favorable pero en la realidad no se practica esto debido al paradigma de corto plazo. Se estudian mucho otras áreas de las empresas como finanzas,marketing y producción pero son solo piezas. Hoy en día, ya que vivimos en mundo globalizado debemos aprovechar la tecnología y no restringirnos solo a nuestro mercado local.

CRITICA:Particularmente no creo que las organizaciones no hayan aprendido a hacer un plan de estrategia a largo plazo, lo que sucede es que vivimos bajo el paradigma del corto plazo y creemos que lo que funciono antes...