Analisis De Pollo

1) Definir a la organización con base en los siguientes conceptos:
a. Propósito
Cadena internacional de restaurantes propios y franquicias de comida rápida
b. Estructura organizacionalPresidente>
Gerente Comercial> Gerente de mercado y Pub> Gerente de cuestión de calidad e innovación y desarrollo> Gerente de RRHH

c. Procesos: Reglas o políticas=proceso
1 Contratacion,
2Induccion univ campero
3 cumplimientos de ISO

Naturaleza del capital
Privada
Fines Económicos
Fin Lucrativo
Ámbito de acción
Internacional
Tamaño
Macro
Giro
Restaurantero

2) ¿Cómo era su inter-relacióncon los otros tipos de organizaciones gobierno y tercer sector?

cooperaban dos veces al año a través de un “programa verde” en tres grandes jornadas de reforestación que el Gobierno lanzaba cada año3) Qué metodología(s) de aprendizaje organizacional utilizaban en el tema de gestión de calidad según los siguientes tipos:

a. Inteligencia como teoría de acción de circuito sencillo

b.Inteligencia como teoría de acción de doble circuito

c. Inteligencia como proceso social R= todos participan en el proceso de información

4) ¿En qué forma desarrollaban el desarrollo organizacional?(Crecimiento de empleados)
Proceso de inducción y desarrollo de competencias profesionales en la Universidad Campero
Valores y la cultura organizacional basada en la excelencia
Capacitación técnica sobre losprocesos operativos de la compañía.

NOTA: Plan de carrera, Fortalezas, Areas de oportunidad
Puesto Actual para un mejor puesto *lo que le hace falta

5) ¿Qué teoría aplicaban?: La mas cercana:Fayol6) La forma de resolución de conflictos hace verla como una organización funcional, ¿qué aspectos crees que llevaban a que la organización fuera funcional?

RRHH, compañerismo


7) Como parte de suFilosofía, ¿Cómo redactarías su misión y su visión?

Ser la mejor opción de restaurantes de servicio rápido de pollo

8) ¿Cómo definirías las creencias y los valores que conformaban su cultura...