Analisis de portafolio de un producto

Desarrollo de negocios área mercadotecnia

Análisis de portafolio de un producto

Mercadotecnia Estratégica

ANALISIS DE PORTAFOLIO DE UN PRODUCTO
Introducción
Para tener éxito, toda empresadebe esforzarse en desarrollar un portafolio de productos que le aseguren utilidades y flujo de efectivo.  Los modelos de portafolio, como el mencionado, son métodos que permiten a la dirección de laempresa determinara la posición competitiva del producto  y las posibilidades de mejorar la contribución que da el producto, en comparación con otros. Este análisis puede ser de productos o líneas deproductos.
Contenido
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG
Es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrolladopor The Boston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa.
Por su estrecha relación con el marketingestratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Su finalidad.
Es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas oáreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
Objetivo del análisis de portafolio
Determina la estrategia de mercadeo que debe seguirse con relación a la mezcla de productos queidealmente debería darse en la empresa.
La matriz BCG consiste en:
Entiende que las ventas tienen una estrecha relación con la rentabilidad y el flujo de caja. Los productos, según  esta teoría,pueden dividirse en cuatro grupos: estrellas, vacas de efectivo, signos de interrogación y perros.

Baja
Alta
Alta

Uso de cash
(Crecimiento)

Baja

* Estrellas. Los productos estrellasson aquellos que tienen participación importante en el portafolio, con alta tasa de crecimiento. Generan altas ventas y utilidades, consecuentemente un flujo importante de efectivo. Los productos...