Analisis de porter de las 5 fuerzas

Análisis Porter de las cinco fuerzas
El Análisis, de Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1989.Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad.
Las 5 fuerzas
Fuerza 1: Poder de negociación de los Compradores o Clientes* Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías, Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos, Sensibilidad del comprador al precio, AnálisisRFM del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja).

Fuerza 2: Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

El “poder de negociación” se refiere a unaamenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por elimpacto de estos insumos en el costo de la industria.
* Facilidades o costes para el cambio de proveedor, Grado de diferenciación de los productos del proveedor, Presencia de productos sustitutivos,Concentración de los proveedores.

Fuerza 3: Amenaza de nuevos entrantes
Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industriaaeroespacial es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores. Algunos factores que definen ésta fuerza son:
* Existencia debarreras de entrada, Economías de escala, Valor de la marca, Mejoras en la tecnología

Fuerza 4: Amenaza de productos sustitutivos
Mercados en los que existen muchos productos iguales o similares,suponen por lo general baja rentabilidad.
Fuerza 5: Rivalidad entre los competidores
Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La...