Analisis de Porter de Tenaris Tamsa

1ª FUERZA: AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
Factor
Reduce
Nivelado
Incrementa
Justificación

1
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3
4
5
6
7
8
9

Economias de escala

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Tenaris Tamsa es una empresa de clase mundia dedicada a la producción de tubos para la industria petrolera , por lo que requiere grandes volúmenes para satisfacer la necesidad que existe por parte de consumidores (industria delpetróleo y energía)
Diferenciación
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En comparación con la competencia, existen ligeras diferencias en cuanto a los productos que se ofrecen, pero debido al largo historial de producción y años de experiencia de la empresa y en la posición que se encuentra, le aseguran a esta una lealtad y compromiso mayor con sus clientes.
Requisito de capital


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Debido a laseconomías de escala, la inversión de la empresa para poder satisfacer la demanda en el mercado, poder conservarse en este y tener una competencia sostenida, se requiere grandes cantidades de personal, materias primas y esto le genera altos costos de inversión.
Acceso a canales de distribución



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Los canales de distribución son hasta cierto punto accesibles debido a que es unaempresa que satisface necesidades de empresas especializadas en la creación de energía principalmente a la empresa del petróleo, sin embargo la empresa también se prepara para satisfacer las necesidades de otras empresas, tal es el caso en la creación de acueductos, para el transporte de agua “el próximo petróleo”.
Ventajas en costos

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Las empresas como Tenaris Tamsa se venaventajadas gracias a los años, convenios y experiencia que tienen con sus distribuidores, y aunque el acceso a la tecnología es fácil siempre implican elevados costos, esto representaría un reto grande (la inversión) pero no imposible de cumplir.
Politica del gobierno





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Los productos fabricados por Tenaris Tamsa cumplen con los estritos estándares de calidad tales como ASME, ASTM, DIN,DNV, NACE, GOST-R, Russian Industrial Permission. La empresa cuenta con certificaciones ISO 9001:2008 e ISO/TS 16949/2002, las licencias con las que cuenta: API 5D, API 5L, API 5CT y también tiene constancias por parte de Caterpillar, CFE, GE, Industria limpia y Schlumberger.
Reacción de competidores





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Debido al historial y experiencia, clientes ganados por parte de lascompetencias, unos reaccionarían con recursos medidos para hacer frente.
Conclusión












2ª FUERZA: RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Factor
Reduce
Nivelado
Incrementa
Justificación

1
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3
4
5
6
7
8
9

Crecimiento de la industria




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El crecimiento de la industria es nivelado con el crecimiento existe una oferta y demanda balanceados en esta rama de laindustria, además el constante crecimiento de la empresa como particular es constante.
Diferencias estrategicas







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Debido a competir en un mercado global, las empresas competentes aquí son de orígenes diferentes con objetivos y estrategias muy deferentes.
Diferenciacion





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Existe diferenciación y esta misma afecta directamente al precio, estas diferenciacionesserán por el tiempo, proceso de fabricado, la materia prima que se utiliza para la fabricación de los tubos de Tenaris Tamsa.
Número de competidores y equilibrio






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Existen gran cantidad de competidores, no solo en el mercado nacional, sino recordemos que es un mercado global por lo que el número de competencia aumenta.
Incrementos de capacidad


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En cuanto apedidos se trata, ya que no siempre se usan los tubos del mismo material sino que varían sus características, pero son incrementos lineales y uniformes, por el tipo de empresa a la que satisface (petrolera).
Costos fijos de almacenaje










Barreras de Salida










Conclusión












3ª FUERZA: PRESION DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
Factor
Reduce...