Analisis De Porter Para Honda Motors
Páginas: 5 (1086 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2013
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Caso Honda Motor Co.
“Lanzamiento de Proyecto de Motocicletas en USA”
Integrantes
Osvaldo Muñoz V.
Marcela ConejeraFelipe Herrera
Yasna Quiroz
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I. Antecedentes básicos del Caso:
1959: Las compañías de UK tienen un 49% del mercado de motocicletas en USA
Honda decide entrar al mercado de US
1966: el 63% del mercado lo tiene Honda!! ( ¿Cómo lo hizo?
II.Análisis de Factores de Éxito (lo que parecía ser una estrategia de Honda Co.)
- Entrada a un nuevo segmento/nicho ( programa de ventas de motos compactas a consumidores medios (“Super Cub, 50cc)
- Bajos Costos debido a economías de escala en la producción (estrategias de Bajo Costo!!)
• Honda ( especializada en tamaños compactos (concepto de “Efecto de Curva de Experiencia”: laexperiencia en este tipo de producción ( reducciones en el costo de producción)
•
III. ¿Qué opinaron los “investigadores”? ( hay un “missing piece...”
(Pascale (1984) “Perspectives on Strategy: the Real Story behind Honda’s success” California Management Review, 26 (3), pp: 47-72)
Pascale (1984) desarrolla e implementa una encuesta/entrevista con las personas de Honda a cargo (en elproceso de entrada a US).... ¿Qué encuentra?:
( Intención original de Honda: “entrar al mercado de US con autos de gran tamaño...”
( Se enfrentan con un tema de calidad de los vehículos (menor a la exigida por consumidor típico de US): en US tramos de muy larga distancia de conducción/ mayores velocidades
( Los entrevistados manifiestan que “no le quedó otra alternativa que abordar un nuevonicho (motocicletas) e introducir la Super Cub
( Resultado INESPERADO (así lo califican...):
• segmento medio de US comienza a preferir Honda y su producto
• a partir del éxito de Honda Super Cub el mercado norteamericano comienza a adquirir automóviles Honda (lentamente), aumentando la participación de la compañía
IV. Existe una aparente contradicción: en el punto 1) se indicaque Honda parece haber sido exitosa por tomar acciones basadas en una estrategia predeterminada; sin embargo, consultado un ex-gerente de Honda, señaló que “no teníamos otra opción estratégica que darnos cuenta qué podría ser efectivamente vendido en el mercado de US”
V. Preguntas y Respuestas
• Utilice un marco conceptual adecuado para comprender la conducta y estrategiasasumidas por Honda Co.
El ejemplo del caso Honda es atípico a la época, porque demuestra que no todas las estrategias son planeadas, dentro de la organización pueden surgir estrategias exitosas sin una planeación previa, pero adecuándose inmediatamente al entorno del medio,
La estrategia competitiva relaciona a la empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno es amplio y variado porqueinfluyen fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector industrial en el cual compite.
Por este motivo Honda Co. Fue exitosa desarrollo estrategias distintas a la epoca, como por ejemplo la organización de la producción el cual desarrollo un compromiso con su trabajo
La capacidad de Soichiro Honda, a pesar de no contar con los conocimientosadecuados se caracteriza por su persistencia y autosuficiencia utilizando cambios básicos en los diseños, realizando cosas distintas a lo que hacia el resto. Por ejemplo a pesar de vivir en forma alocada el utilizar a las prostitutas le permitía generar publicidad de sus productos en cuanto a la calidad y firmeza. Fue visionario al patentar todos sus productos una forma de asegurar su negocio y su...
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Caso Honda Motor Co.
“Lanzamiento de Proyecto de Motocicletas en USA”
Integrantes
Osvaldo Muñoz V.
Marcela ConejeraFelipe Herrera
Yasna Quiroz
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I. Antecedentes básicos del Caso:
1959: Las compañías de UK tienen un 49% del mercado de motocicletas en USA
Honda decide entrar al mercado de US
1966: el 63% del mercado lo tiene Honda!! ( ¿Cómo lo hizo?
II.Análisis de Factores de Éxito (lo que parecía ser una estrategia de Honda Co.)
- Entrada a un nuevo segmento/nicho ( programa de ventas de motos compactas a consumidores medios (“Super Cub, 50cc)
- Bajos Costos debido a economías de escala en la producción (estrategias de Bajo Costo!!)
• Honda ( especializada en tamaños compactos (concepto de “Efecto de Curva de Experiencia”: laexperiencia en este tipo de producción ( reducciones en el costo de producción)
•
III. ¿Qué opinaron los “investigadores”? ( hay un “missing piece...”
(Pascale (1984) “Perspectives on Strategy: the Real Story behind Honda’s success” California Management Review, 26 (3), pp: 47-72)
Pascale (1984) desarrolla e implementa una encuesta/entrevista con las personas de Honda a cargo (en elproceso de entrada a US).... ¿Qué encuentra?:
( Intención original de Honda: “entrar al mercado de US con autos de gran tamaño...”
( Se enfrentan con un tema de calidad de los vehículos (menor a la exigida por consumidor típico de US): en US tramos de muy larga distancia de conducción/ mayores velocidades
( Los entrevistados manifiestan que “no le quedó otra alternativa que abordar un nuevonicho (motocicletas) e introducir la Super Cub
( Resultado INESPERADO (así lo califican...):
• segmento medio de US comienza a preferir Honda y su producto
• a partir del éxito de Honda Super Cub el mercado norteamericano comienza a adquirir automóviles Honda (lentamente), aumentando la participación de la compañía
IV. Existe una aparente contradicción: en el punto 1) se indicaque Honda parece haber sido exitosa por tomar acciones basadas en una estrategia predeterminada; sin embargo, consultado un ex-gerente de Honda, señaló que “no teníamos otra opción estratégica que darnos cuenta qué podría ser efectivamente vendido en el mercado de US”
V. Preguntas y Respuestas
• Utilice un marco conceptual adecuado para comprender la conducta y estrategiasasumidas por Honda Co.
El ejemplo del caso Honda es atípico a la época, porque demuestra que no todas las estrategias son planeadas, dentro de la organización pueden surgir estrategias exitosas sin una planeación previa, pero adecuándose inmediatamente al entorno del medio,
La estrategia competitiva relaciona a la empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno es amplio y variado porqueinfluyen fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector industrial en el cual compite.
Por este motivo Honda Co. Fue exitosa desarrollo estrategias distintas a la epoca, como por ejemplo la organización de la producción el cual desarrollo un compromiso con su trabajo
La capacidad de Soichiro Honda, a pesar de no contar con los conocimientosadecuados se caracteriza por su persistencia y autosuficiencia utilizando cambios básicos en los diseños, realizando cosas distintas a lo que hacia el resto. Por ejemplo a pesar de vivir en forma alocada el utilizar a las prostitutas le permitía generar publicidad de sus productos en cuanto a la calidad y firmeza. Fue visionario al patentar todos sus productos una forma de asegurar su negocio y su...
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