Analisis de Porter STARBUCKS

1. Barrera de Entrada y Salida
Economía de escala: El sector industrial de las cafeterías no necesita producir en escala debido a que tiene clientes estratégicos. Por lo tanto no se puedeconsiderar una barrera de entrada.
Diferenciación de producto: La barrera más importante de Starbucks es la diferenciación del producto en base a la calidad del café. Los mejores granos de Arábiga,tratamiento de tostado el aroma acompañado de un buen servicio es su característica principal.
Identificación de marcas: En este sector no hay una gran varie dad de marcas para este producto, pero elconsumidor final es el que se guía por las marcas a elegir su café a causa de su prestigio, por lo tanto se puede considerar como barrera de entrada en este punto.

Acceso a Canales de distribución: En estesector es manejable el sistema de canales de distribución. Las empresas pueden acceder a los mismos, incluso pueden establecer su propio canal con transportes propios, por lo mencionadoanteriormente.
Esto requirió de una alta inversión económica para ingresar a este tipo de mercado, y también adquirir personal capacitado y comprometido para cada uno de los procesos en que es requerido paragarantizar calidad y excelencia en el producto final.







2. Grado de Rivalidad entre competidores
Los cafés se diferenciarán por su ambiente. Una de las tendencias que genera más dinamismo yexpectativas es la diferenciación de los mercados por cosas como si sirven productos orgánicos o ecológicos; también por su relación con los finqueros, El Cafetalito, por ejemplo, que es ventajacompetitiva
Después de inaugurar su primera tienda en El Salvador, Starbucks, junto con su aliado de negocios Corporación de Franquicias Americanas, penetrará en el mercado guatemalteco.

Compitenactualmente con establecimientos consolidados como &Café, Barista, Café León, Café Gitana, Café Saúl o la estadounidense McCafé, entre otros negocios.

Aquí en Guatemala, existe una cultura establecida...