Analisis de porter

Análisis Porter de las cinco fuerzas
El Análisis de Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School MichaelPorter en 1979.

Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y, según el mismo, larivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.

(F1) Poder de negociación de los Compradoreso Clientes.
Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.

▪ Grado de dependencia de los canales de distribución.
▪ Posibilidad de negociación, especialmente enindustrias con muchos costes fijos.

(F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores.
 El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte delos proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc

(F3)Amenaza de nuevos entrantes
 Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima

(F4) Amenaza deproductos sustitutivos
Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muyalta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad.

F5) Rivalidad entre los competidore
Más que unafuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre...