Analisis de porter

Fuerzas de Porter aplicadas a la industria del cemento en la región

• Rivalidad y barreras de salida:

❖ Débil: No hay amenaza real de sustitución
❖ Es un mercado en expansión debido alauge de la construcción civil y residencial
❖ Las grandes compañías se han integrado verticalmente hacia atrás ( con la propiedades de canteras y divisiones de áridos)
❖ Poca cultura decompetencia, mercado estable y confortable para los jugadores tradicionales:
Loma Negra (Zapala-Neuquén)
Petroquímica (Comodoro Rivadavia, Río Gallegos, Pico truncado, Trelew, Bs.As., Mendoza, LaPampa, Chile y Ecuador)
La Trevisana ( Esquel - Chubut) ( Mosaicos, postes y bloques
Mold SRL ( Trelew)

• Amenaza de productos sustitutos: Débil, no hay amenaza real de sustitución(Roca, ladrillo, madera, asfalto,plasticos,etc).
A diferencia de otros productos, el cemento actualmente no tiene sustitutos que cumplan con los parámetros exigidos para la construcción y a costosrelativamente bajos.

• Amenazas de nuevos entrantes:

❖ Relativamente débil: Barreras altas que dificultan la entrada de nuevos jugadores debido a la gran inversión inicial.
❖ Otrosrequerimientos de entrada son la propiedad de recursos estratégicos( minas o recursos naturales, explotación mineras), red de distribución y contactos (mundo de la construcción)
❖ Requerimientos yregulación medioambiental mas estrictos para los nuevos entrantes

• Poder de negociación de los proveedores: un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bienorganizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño de pedido. La situación será aun más complicada si los insumos que suministran son claves, no tienensustitutos o son pocos o de alto costo.
Es relativamente importante:
❖ Energía
❖ Bienes de equipo
❖ Materias primas (canteras). Sin embargo, es poco importante en muchos casos por...