Analisis De Porter

El Modelo de Diamante de Michael Porter.

Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursosfrente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicación de lasempresas, sectores y sus interrelaciones
El modelo de Diamante para la ventaja competitiva de Michael Porter, es un modelo que puede ayudar a comprender la posición comparativa de una nación en lacompetencia global. Este modelo se puede utilizar para estudiar regiones geográficas dentro de un país.
Tradicionalmente, la teoría económica menciona los siguientes factores de la ventaja comparativa,para las regiones y/o los países.
• Tierra
• Ubicación y/o localización
• Recursos naturales (minerales, energía)
• Mano de obra
• Tamaño de la población local
Adicional comenta Porter en suteoría que el crecimiento industrial sostenido, difícilmente se podrá construir siempre sobre los mismos factores básicos (Tierra, Localización, Recursos Naturales, Mano de Obra y Población). Ladisponibilidad de estos factores puede minar la ventaja competitiva. Porter introduce el concepto denominado de racimos, o grupos de firmas interconectados, de proveedores, de industrias relacionadas, y delas instituciones ubicadas en ciertas regiones.
Estos racimos son concentraciones geográficas de compañías interconectadas, de proveedores especializados, de proveedores de servicios y deinstituciones asociadas en un campo especifico. Crecen en las ubicaciones, en donde hay suficientes recursos y capacidades, se amontonan y alcanzan un umbral crítico, dándoles una posición dominante en unadeterminada actividad económica, con una decisiva y sostenible ventaja competitiva sobre otras regiones, y es posible que también llegan a tener una supremacía mundial en ese campo específico. Porter...