Analisis de Porter

Instituto Tecnológico de Tuxtla Gutiérrez
Ingeniería en Gestión Empresarial


Análisis de las 5 fuerzas de Porter “FERRARI”
Rivalidad entre los competidores
Actualmente existen varias marcas especializadas en diferentes tipos de mercado, Citroen, SEAT, Kia, Daewo, Volvo, Nissan, Mitsubishi, Hyundai, Renault, Opel, Ford, Wolf, mercedes, BMW, pero Ferrari está especializado en los cochesdeportivos principalmente para un tipo de mercado más joven, con un nivel de ingresos alto, solteros, atrevidos y principalmente el sector masculino, hay más tipos de coches especializados también en el tipo deportivo como son: una gama de Ford, Mercedes, Porche, Audi, BMW, Skoda. Otro aspecto importante es el grado de concentración del sector, esto es, como se distribuye el mercado entre loscompetidores, en este caso el sector de coches deportivos es un sector concentrado, ya que pocas empresas se reparten la mayor parte del marcado, en este sector no podríamos decir que es un sector fragmentado ya que no hay muchas empresas que se repartan el marcado.
Dentro también del grado de rivalidad entre los competidores existe el llamado grado de madurez del sector, ya que hay sectores emergenteso en crecimiento mientras que otros están estancados o en declive, en el caso de los automóviles deportivos diríamos que es un sector emergente o en crecimiento, ya que cada vez este sector crece económicamente para competir contra sus rivales Ferrari ha aumentado el dinero destinado a su publicidad en Fórmula 1, televisión y mediante la publicidad en gorras, camisetas llaveros, cascos. Ferrari esel líder del mercado actualmente y ha sacado un modelo nuevo de coche con 350 Km./h con el que resalta por tener la mayor velocidad del mercado, un sistema revolucionario para plegar el techo y los cristales con tecnología electro crómica que permite elegir la cantidad de luz que entra en el habitáculo, un diseño aerodinámico, técnicas y conceptos de la F1 y una serie limitada de ese modelo quele hace ser un producto más exclusivo.
Ante los posibles competidores se refuerzan también los servicios post-venta que determina la estrategia comercial como son: reparación, talleres, repuestos, buenas redes de distribución para vender coches, motores potentes, tecnología avanzada, nuevos modelos en los que se pueda innovar en diseño, estilo, color, promociones, facilidades de las forma de pago,inversión en técnicas de márketing, inversión en robots que ahorren tiempo de fabricación, acortar plazos de entrega del coche, ofertas en el concesionario, destacar en seguridad, buenos servicios.

Análisis de competidores potenciales
En el caso del sector de coches deportivos, una de las ventajas es que al ser
empresas con experiencia dominan las tecnologías que hacen referencia a esesector, y claro está que tienen una mayor facilidad de comprar a los empresarios a menor coste que una empresa nueva.

Diferenciación de los productos. Las empresas ya instaladas cuentan con una apariencia de aprendizaje en la mejora constante de sus productos, con la que cuentan las nuevas empresas, las empresas ya instaladas diferencian los productos mediante mejoras como pueden ser: una mayorseguridad para el comprador, mayores tecnologías instaladas mayor comodidad y complementos disponibles que pueden ser añadidos posteriormente por el comprador.
Las empresas instaladas poseen la ventaja frente a las nuevas de poseer una economía de escala que consiste en producir a menor coste que la competencia para obtener mayores beneficios, con esto es posible bajar los precios, algo que para lanueva empresa no es posible porque esta nueva empresa no posee las ventajas de una ya instalada como es unos clientes fijos, un margen de pérdidas o beneficios o como seria también el precio que pueden hacer los proveedores a los clientes de siempre, que será mejor que el que se haga a una nueva empresa.

Amenaza de productos sustitutos
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En el sector de automóviles deportivos la amenaza de...