Analisis de porter
Páginas: 6 (1452 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2010
Análisis Porter de las cinco fuerzas
Michael Porter, nació 1947, es un académico americano, que se centra en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School) y donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad (Institute for Strategy and Competitive). El es bachiller en ingeniería mecánica y aeroespacial, por laUniversidad de Princeton(1969). MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial (Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973). Su principal teoría es Gerencia Estratégica, esto se basa como una empresa ó una región puede construir una ventaja competitiva y sobre esto desarrollar una estrategia competitiva. De acuerdo con la teoría lanzada por Michael Porter en1979, hay 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía. Cuatro fuerzas– el poder de negociación de los consumidores, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de los nuevos actores y la amenaza de los productos sustitutivos– se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria. Cada una de estas fuerzas tienealgunos determinantes. Aquí podemos ver un esquema del análisis de las 5 fuerzas:
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El poder de negociación de los consumidores. o Cuota de concentración del comprador vs. concentración de la empresa. o Apalancamiento de la negociación. o Volumen del comprador. o Coste de cambio del comprador vs. coste de cambio de la compañía. o Disponibilidad de información del comprador. o Habilidadpara integrarse verticalmente. o Disponibilidad de productos sustitutivos existentes. o Sensibilidad del comprador al precio. o Precio total de la compra. El poder de negociación de los proveedores. o Coste relativo de cambio del proveedor vs. Coste de cambio de la compañía. o Grado de diferenciación de los suministros. o Existencia de suministros sustitutivos. o Concentración de proveedores vs.Ratio de concentración de la firma. o Amenaza de concentración de proveedores en relación con integración vertical de las compañías . o Coste de los suministros en relación a precio de venta del producto. o Importancia del volumen para el proveedor. Amenaza de nuevos competidores. o Existencia de barreras de entrada. o Economías de escala. o Diferencias de producto en propiedad. o Valor de lamarca.
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Costes de cambio. Requerimientos de capital. Acceso a la distribución. Ventajas absolutas en coste. Ventajas en la curva de aprendizaje. Represalias esperadas. Políticas gubernamentales. La amenaza de productos sustitutivos. o Propensión del comprador a sustituir. o Precios relativos de los productos sustitutivos. o Coste de cambio del comprador. o Nivel percibido de diferenciaciónde producto. Intensidad de la rivalidad de los competidores. o Poder de los compradores. o Poder de los proveedores. o Amenaza de nuevos competidores. o Amenaza de productos sustitutivos. o Crecimiento industrial. o Sobrecapacidad industrial. o Barreras de salida. o Diversidad de competidores. o Complejidad informacional y asimetría. o Valor de la marca. o Cuota de coste fijo por valor añadido.o o o o o o o
El análisis de las 5 fuerzas sólo es parte del plan de sistema estratégico completo de Porter. Los otros elementos son: grupos estratégicos, la cadena de valor, las estratégicas genéricas de liderazgo en costes, diferenciación, orientación y las estrategias genéricas de posicionamiento de marketing de posiciones de mercado basadas en el valor, las necesidades y la accesibilidad. Apalancamiento
Se denomina apalancamiento al incremento de los costes fijos a la vez que se disminuyen los costes variables en un intento por incrementar la rentabilidad. El incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado que supone un mayor coste no relacionado con el beneficio.
Tipos de apalancamiento
Apalancamiento Operativo
Es el uso por parte de la...
Michael Porter, nació 1947, es un académico americano, que se centra en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School) y donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad (Institute for Strategy and Competitive). El es bachiller en ingeniería mecánica y aeroespacial, por laUniversidad de Princeton(1969). MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial (Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973). Su principal teoría es Gerencia Estratégica, esto se basa como una empresa ó una región puede construir una ventaja competitiva y sobre esto desarrollar una estrategia competitiva. De acuerdo con la teoría lanzada por Michael Porter en1979, hay 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía. Cuatro fuerzas– el poder de negociación de los consumidores, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de los nuevos actores y la amenaza de los productos sustitutivos– se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria. Cada una de estas fuerzas tienealgunos determinantes. Aquí podemos ver un esquema del análisis de las 5 fuerzas:
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El poder de negociación de los consumidores. o Cuota de concentración del comprador vs. concentración de la empresa. o Apalancamiento de la negociación. o Volumen del comprador. o Coste de cambio del comprador vs. coste de cambio de la compañía. o Disponibilidad de información del comprador. o Habilidadpara integrarse verticalmente. o Disponibilidad de productos sustitutivos existentes. o Sensibilidad del comprador al precio. o Precio total de la compra. El poder de negociación de los proveedores. o Coste relativo de cambio del proveedor vs. Coste de cambio de la compañía. o Grado de diferenciación de los suministros. o Existencia de suministros sustitutivos. o Concentración de proveedores vs.Ratio de concentración de la firma. o Amenaza de concentración de proveedores en relación con integración vertical de las compañías . o Coste de los suministros en relación a precio de venta del producto. o Importancia del volumen para el proveedor. Amenaza de nuevos competidores. o Existencia de barreras de entrada. o Economías de escala. o Diferencias de producto en propiedad. o Valor de lamarca.
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Costes de cambio. Requerimientos de capital. Acceso a la distribución. Ventajas absolutas en coste. Ventajas en la curva de aprendizaje. Represalias esperadas. Políticas gubernamentales. La amenaza de productos sustitutivos. o Propensión del comprador a sustituir. o Precios relativos de los productos sustitutivos. o Coste de cambio del comprador. o Nivel percibido de diferenciaciónde producto. Intensidad de la rivalidad de los competidores. o Poder de los compradores. o Poder de los proveedores. o Amenaza de nuevos competidores. o Amenaza de productos sustitutivos. o Crecimiento industrial. o Sobrecapacidad industrial. o Barreras de salida. o Diversidad de competidores. o Complejidad informacional y asimetría. o Valor de la marca. o Cuota de coste fijo por valor añadido.o o o o o o o
El análisis de las 5 fuerzas sólo es parte del plan de sistema estratégico completo de Porter. Los otros elementos son: grupos estratégicos, la cadena de valor, las estratégicas genéricas de liderazgo en costes, diferenciación, orientación y las estrategias genéricas de posicionamiento de marketing de posiciones de mercado basadas en el valor, las necesidades y la accesibilidad. Apalancamiento
Se denomina apalancamiento al incremento de los costes fijos a la vez que se disminuyen los costes variables en un intento por incrementar la rentabilidad. El incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado que supone un mayor coste no relacionado con el beneficio.
Tipos de apalancamiento
Apalancamiento Operativo
Es el uso por parte de la...
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