Analisis de premio effie seguros pacifico

Caso Pacífico Peruano Suiza “Cowboys” Premio Effie Oro 2007 Categoría: Promociones
Caso Práctico Nº3
Curso: Marketing
Profesora: Gina Pipoli
Caso Práctico Nº3

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Integrantes:
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Diego Fernandez
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Karla Lazo* -------------------------------------------------
Brayan Manrique

Índice

Introducción 2
Antecedentes del sector y de la empresa 3
Análisis de la Estrategia Ganadora del Premio Effie-“Cowboys” 4
Actualización del caso a la fecha 5
Análisis de la situación actual del sector y de la empresa destacando los problemas y oportunidades que se presentan 6
Objetivos de Marketing2012-2016 8
Propuesta del grupo de las Estrategias de Marketing a seguir en el periodo 2012 – 2016 9
Lecciones Aprendidas 10
Bibliografía 11

Introducción

El presente trabajo trata del éxito de la promoción de Pacifico Peruano Suiza Compañía de Seguros y Reaseguros, mediante la cual logro ser líder en el mercado de seguros vehiculares.

Actualmente, los medios publicitarosdelos sectores deSeguros de vida y salud se caracteriza por ser fatalistas y trágicos, sin embargo Pacifico Peruano Suiza propuso algo diferente logrando de esta manera posicionarse en el mercado de seguros vehiculares. Este caso práctico tiene como objetivo analizar el porqué del éxito de esta campaña y como esta afecta a las demás posturas competitivas de las otras compañías de seguros.

Para la realización deeste caso primero se desarrollarán los antecedentes de la empresa y se analizara como llegaron a la situación actual. Luego se presentará la estrategia ganadora del premio Effie y se determinará cuál fue la clave del éxito de Pacifico Peruano Suiza; finalmente de examinará el caso a la fecha destacando las oportunidades y amenazas que se presentan



Antecedentes del sector y de la empresaEl Pacifico Peruano Suiza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. (PPS)empezó sus operaciones en agosto del año 1992, producto de la fusión de dos empresas aseguradoras: El Pacifico Compañía de Seguros y Reaseguros y la Compañía de Seguros y Reaseguros Peruano Suiza S.A. (León & Olórtegui, 2011)

Posteriormente, en 1996 se constituyó El Pacifico Vida compañía de Seguros y Reaseguros de la cualPPS es accionista mayoritario; además PPS también adquirió Novasalud EPS para de esta manera formar en 1999 El Pacifico EPS la cual brinda servicios de salud; cabe resaltar que El Pacifico EPS fue líder en el mercado de entidades prestadoras de servicios de salud a partir del año 2004. De esta manera, Pacifico Vida se encarga de los seguros de vida y Pacífico EPS de los seguros de salud. (León &Olórtegui, 2011)

Por otro lado, PPS es parte del conglomerado financiero Credicorp del cual también forman parte el Banco del Crédito del Perú, Prima AFP y Atlantic Security HoldingCorporation. (León & Olórtegui, 2011)

Durante el 2006 ocurrieron varios cambios, tales como el nombramiento de un nuevo gerente general y de gerentes de áreas, quienes identificaron que era necesario un cambio radicaldentro de Pacifico Seguros. Guiados por su socio estratégico AIG, organizaron la empresa en función de dos ejes de gestión: los canales de distribución y la administración de riesgos por tramos o especialización por ramos. (Effie 2007)

Actualmente, PPS pertenece mayoritariamente al Grupo Romero y no cuenta con un socio estratégico internacional pero tiene planes futuros respecto a este tema.La estructura de propiedad de PPS es la siguiente:
Accionista | Participación |
Credicorp Ltd. | 75.98% |
Grupo Crédito S.A. | 21.28% |
Accionistas Minoritarios | 2.74% |
Total | 100% |

Análisis de la Estrategia Ganadora del Premio Effie-“Cowboys”

Comercial Cowboys

El comercial dura aproximadamente 40 segundos. Al principio de este podemos ver como sucede un accidente en el...