Analisis de Principios de la OCDE a Ultrapar

Análisis de Implementación y Aplicación de Principios de Gobierno Corporativo de OCDE a la empresa ULTRAPAR

1. Garantizar la base para un marco eficaz de Gobierno Corporativo

“El marco para el gobierno corporativo deberá promover la transparencia y eficacia de los mercados, ser coherente con el régimen legal y articular de forma clara el reparto de responsabilidades entre las distintasautoridades supervisoras, reguladoras y ejecutoras…”

El hecho de querer conciliar el futuro de la empresa con las incertidumbres familiares e intereses posiblemente opuestos de sus familiares motivó al hijo del fundador del conglomerado químico Ultrapar con sede en Brasil, Peri Igel, a finales de los ochenta, a implementar un conjunto de iniciativas de gobierno corporativo sin precedente, auncuando la expresión gobierno corporativo era todavía desconocida.
Esto indica que la forma de pensar del Sr. Igel era visionaria y con interés en generar una empresa que promoviera la transparencia, eficacia y la competencia en el mercado.
El desarrollar esta trasformación de la empresa, de una empresa familiar a una empresa en donde los empleados de alto mando podrían incorporarse a la compañíacomo accionistas muestra las altas expectativas de crecimiento que el Sr. Igel poseía, así como también conocía, tal vez de manera empírica, que el cambio y transición en la manera de gestionar el know-how de la compañía llevarían a la empresa a posicionarse dentro de las principales en Brasil llevando un proceso de Gobierno Corporativo estructurado.

La empresa otorgó derechos de ventapreferencial de acciones (tag-along) a todos los accionistas, La decisión se fundó en el entendimiento de que para ser una verdadera empresa que cotice en la bolsa era necesario alinear los intereses de los inversionistas externos con aquellos del grupo mayoritario. Esta iniciativa diferenció a Ultrapar de la mayoría de las empresas del país. Sólo al año siguiente una nueva ley empresarial exigió laaplicación de derechos de venta preferencial de acciones (tag- along).
El Sr. Igel además de implementar unas buenas prácticas de gobierno corporativo, también era visionario en el trato que le daba a los accionistas, incluso adelantándose e imponiendo normas que posteriormente impondría el país. Esto también refleja que las normas que aplicaba de gobierno corporativo están alineadas con el marconormativo y legal del entorno en que la empresa se desenvuelve.


















2. Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito de propiedad

“El marco para el gobierno corporativo deberá amparar y facilitar el ejercicio de los derechos de los accionistas…”

El marco empírico que esta compañía posee e implementa ampara y facilita el ejercicio de los derechosde los accionistas ya que impuso normas que facilitan la igualdad en los distintos tipos de accionistas, tanto mayoritarios como minoristas. También genera tratos igualitarios en asambleas y los derechos a votos, todo esto impulsado por medio de normativas internas que con el paso de los años serían normativas impulsadas a nivel de nación.
Los procesos de incorporación de accionistas e inversoresha llevado a la compañía a generar crecimiento tanto interno como de la economía general del país, ya que al ver la eficacia con que esta empresa se desarrolla con el paso de los años, se vuelve más atractiva para los stakeholders que pretenden invertir su capital en empresas pujantes en la región.
El directorio en ultrapar forma una parte muy importante de la empresa, para que los accionistasminoritarios tomen parte de las decisiones importantes relacionadas con el directorio la empresa implementó normas para que estos pudieran votar y elegir a los miembros del directorio en la asamblea general, además se implementó el trato igualitario de los accionistas al dar la posibilidad de que los accionistas minoritarios pudieran elegir a los miembros del directorio sin ninguna restricción,...