Analisis de proceso elisabeth

UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE – RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES






Trabajo











Integrante: Elisabeth Perez


Cabudare, 2017
Objetivo de la organización por proceso de trabajo
Según Quesada explica El primer paso de la dirección consiste en definir e identificar objetivos, representados por los resultados esperadosPlanificamos para Lograr el propósito del negocio, lo cual nos lleva a preguntarnos cuáles son los objetivos del negocio, o del departamento, o de la agencia, o del grupo, o de la institución.
La primera habilidad del gerente, lo primero que debe hacer, la condición necesaria para administrar

Aspecto clave de la organización de proceso de trabajo 
Los recursos humanos en las organizaciones suelen seruna de las áreas más complicadas de una organización. Tomando en cuenta que se trabaja con seres humanos que son muy complejos resulta bastante difícil tratar de encontrar las aptitudes y habilidades en una sola persona que llenen la necesidad de mano de obra querequiere la empresa. Es por eso que el proceso de organización de personas es fundamental para lograr acercar el perfil de funcionarioque requerimos al puesto que necesitamos cubrir, este proceso es básico para el éxito de la organización ya que si no sabemos lo que queremos, como encontraremos el personal adecuado.

Dentro de la empresa suelen existir aspectos clave que permite que los procesos de trabajo sean eficientes uno de ellos es el espacio físico mucho creen que para una oficina colocar sillas de espera para loscliente y revistas que puedan leer mientras esperan ser atendido al igual que un televisor ayudan mucho pero realmente un aspecto clave es la manera es que se organiza el espacio físico de trabajo no solo para recibir los cliente si no también para que los trabajadores se sientan cómodos en su área de trabajo donde se fácil interactuar con sus compañeros donde cuenten con las luz apropiada laventilación apropiada y donde su labor no interrumpa la de otro hoy se utilizan mucho las islas ya que promueve las relaciones de trabajo, la comunicación entre los empleados.
a-Aprovechamiento de espacio 
El uso del espacio, la seguridad, la salud y la buena convivencia son, entre otras, preocupaciones compartidas tanto por el área de Recursos Humanos como por la de Facility Management (gestión deinstalaciones). Una gestión complementaria, sinérgica de ambas áreas ayudará a la compañía a concretar sus objetivos. Los profesionales de Recursos Humanos se preocupan por sus problemáticas y los capacitan para que puedan crecer y desarrollar su trabajo de manera adecuada. Su objetivo es orientar al recurso humano en su carrera profesional y, directa o indirectamente, comunicar los valores y laspolíticas de la compañía. 
b- equipos 
Dentro de la organizaciones se debe tener claro que contar con un equipo en optimo funcionamiento es de gran importancia ya que este permite que la productividad de la organización deje de funcionar, es decir si al equipo de una organización no se les realiza un mantenimiento preventivo este puede ocasiona el ocio en horas laborales así como también puede causardaños auditivos entre otro por vibración debido al mal funcionamiento o mala organización del equipo de trabajo
c-Reducción de inventario
Los inventarios están constituidos por los bienes de una entidad que se destinan a la venta o la producción para su posterior venta, tales como son la materia prima, la producción en proceso los artículos terminados y otros materiales que se utilicen en elempaque, envase de mercancía o las refacciones para el mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones. Si se vende hay un ingreso. La opción de Cero Inventario o inventario mínimo se hace cada día más llamativa para el mundo empresarial, sin embargo existen algunas críticas y advertencias que a tener en cuenta antes de su implementación.
No sólo el inventario obsoleto, sino también el...