Analisis de produccion

Las presentaciones de temas macroeconómicos suelen incluir:

1. Análisis de la importancia que para la economía tiene el sector de servicios comparado con el de la producción. Los resultados de estos análisis van desde los que opinan que el sector de servicios es lo más importante, hasta los que afirman que el sector de la producción es responsable del estándar de vida de una nación
2.Análisis de la productividad de las naciones. También aquí las conclusiones son diferentes: unos colocan a los Estados Unidos en el último lugar en la carrera de la productividad; otros, sin embargo que este país conserva todavía su primer lugar.
3. Análisis de los costos de la mano de obra de una nación con respecto a otra. Aquí también las conclusiones van de un extremo a otro.
4. El impacto deldéficit presupuestario, la cotización del dólar, las leyes de impuestos, las políticas comerciales, las reglamentaciones gubernamentales, etc. Las opiniones acerca de estos factores y de su efecto son tan numerosas como los autores que los tratan. No importa en que se crea, pues habrá por lo menos un autor que presente una propia opinión, que, por supuesto, él considera validada.

La atención puededesviarse también fácilmente hacia temas que son característicos de gerentes de empresas deficientes. Ejemplos de estos temas son:

1. Orientación a corto plaza y medición de resultados
2. Equivocados procedimientos contables y de recuperación de capital solo para justificar inversiones
3. La tendencia a adquirir negocios en lugar de mejorar la empresa.
4. La deficiente puesta en práctica detecnología
5. Formas ineficaces de tratar con los sindicatos.
6. Desarrollo deficiente de los gerentes.

Según la información que nos describe el libro la realidad es que como gerente de producción debo centrarme en temas como, cuales son las empresas que tiene un desarrollo muy alto en la producción, diferencia entre la mano de obra de un país a otro, considerar la importancia que tiene laproducción en un país y las decisiones que toman los gobernantes frente a este tema.
Entre los libros enfocados a las operaciones de producción, unos proponen cambios revolucionarios mientras que otros se inclinan por cambios progresivos. Los primeros creen que la producción es un mundo oscuro, agotador, mal oliente, mugrosos, que no se compagina con la calidad de las personas; por consiguiente,afirman que se necesita un programa revolucionario para obtener el éxito. En cambio, los libros que abogan por cambios graduales, respetan la herencia cultural del área de la producción y dan crédito a los profesionales de quienes es mérito el desarrollo obtenido en dicha área.
La producción es algo evolutivo porque siempre el cliente tiene diferentes necesidades, es desarrollo continuo deproductos, nuevos procesos, nuevos desarrollos tecnológicos, etc.
Con frecuencia, el virus de “ser competitivo” hace que la administración de una fábrica se asfixie. Cuando una empresa desea ser competitiva, teme al fracaso y generalmente cae en él. Por eso, para tener éxito en la producción hay que dejar a un lado la idea de competitividad y, en su lugar, colocar toda la atención en el concepto producircon éxito.
La competitividad debemos verla como una oportunidad de lograr objetivos en una organización y una diferenciación de que estamos realizando algo productivo, hay muchos que tienen sus propias afirmaciones y que lo consideran como un cambio en el que no quieren afianzarse debido a su falta de preparación o estudio.
Fabricar con éxito requiere hacer cambios continuos. Con respecto a loscambios, las organizaciones asumen tradicionalmente tres clases de actitudes, de donde resultan tres tipos de organizaciones:

• Organizaciones del tipo I: son consistentes en no cambiar
• Organizaciones del tipo II: cambian en forma inconsistente
• Organizaciones del tipo II: son consistentes en sus cambios

Los pasos para producir con éxito comienza con el paso 1, que abarca 3 áreas:...