Analisis De Puesto Moira C
Páginas: 3 (586 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2015
Análisis de puesto
Nombre: Moira Concha
Prof: Karin Yevenes
Definición:
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el
cual se determinan los deberes y lasresponsabilidades de las
posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y
experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección,evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo
determinado”
Situaciones donde se recomienda
hacer análisis de puesto
Hay varias situaciones que suelen llevar a laadministración a pensar en
la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:
Cuando se funda la organización
Cuando se crea nuevos puestos
Cuando se modifican de manera significativalos puestos como resultados
de nuevas tecnologías o procedimientos
Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de
una empresa
Igualmente, si se presenta los siguientessíntomas es necesario que la
administración considere evaluar la implementación de un proceso de
análisis de puesto.
Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se lesrequiere
cumplir; con frecuencia se producen conflictos y malentendidos.
.La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que
provoca duplicación de esfuerzos y conflictosocasionales.
La contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para
las cuales no tienen las condiciones necesarias.
La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
Laproductividad general de la organización no resulta aceptable para la
administración.
La corriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos y es incompleta.
Si se realizar un adecuadoanálisis de puesto se obtendrá descripciones de
puestos bien preparadoos y realizados lo que ayuda a la administración a
satisfacer sus necesidades en aspectos críticos de política de personal, corno...
Nombre: Moira Concha
Prof: Karin Yevenes
Definición:
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el
cual se determinan los deberes y lasresponsabilidades de las
posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y
experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección,evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo
determinado”
Situaciones donde se recomienda
hacer análisis de puesto
Hay varias situaciones que suelen llevar a laadministración a pensar en
la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:
Cuando se funda la organización
Cuando se crea nuevos puestos
Cuando se modifican de manera significativalos puestos como resultados
de nuevas tecnologías o procedimientos
Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de
una empresa
Igualmente, si se presenta los siguientessíntomas es necesario que la
administración considere evaluar la implementación de un proceso de
análisis de puesto.
Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se lesrequiere
cumplir; con frecuencia se producen conflictos y malentendidos.
.La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que
provoca duplicación de esfuerzos y conflictosocasionales.
La contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para
las cuales no tienen las condiciones necesarias.
La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
Laproductividad general de la organización no resulta aceptable para la
administración.
La corriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos y es incompleta.
Si se realizar un adecuadoanálisis de puesto se obtendrá descripciones de
puestos bien preparadoos y realizados lo que ayuda a la administración a
satisfacer sus necesidades en aspectos críticos de política de personal, corno...
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