Analisis de puesto

Páginas: 3 (569 palabras) Publicado: 22 de mayo de 2011
ANALISIS DE PUESTOS

El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización y tiene como meta el análisis de cada puesto detrabajo.
El análisis de puestos en el centro de trabajo y la evaluación del cargo que se obtiene, tienen una relación estrecha con la instalación del método ideal y los tiempos estándar requeridospara realizar la operación. Cada vez que se cambia un método, debe modificarse la descripción del puesto para reflejar las condiciones, deberes y responsabilidades del nuevo método. Cuando se introduceun nuevo método, es necesario realizar un análisis del puesto, para poder asignar a un trabajador calificado al centro de trabajo y proporcionar una tasa base adecuada.
La base de la evaluación depuestos es su análisis, un procedimiento para valorar con cuidado cada tarea y registrar los detalles del trabajo para que su evaluación sea la justa. Antes de desarrollar una descripción del puesto,se estudian con cuidado todos los aspectos de la oportunidad, para asegurar que se usan todos los mejores métodos y que el operario esta bien capacitado en los métodos prescritos.
El análisis tambiénproporciona información con respecto a las maquinas y herramientas usadas en la tarea, la capacidad requerida para solucionar problemas y las condiciones físicas y sociales relacionadas con el puesto.En este proceso se pueden diferenciar dos grandes etapas:
• En la primera se procede a analizar el puesto a través de un estudio de la información relevante.
• En la segunda se procede a describirel puesto en un documento apropiado.
En esta labor también es importante considerar la faceta de definición de los niveles de formación y experiencia necesarios para poder desempeñar con idoneidadel puesto, la responsabilidad que se le va a exigir al ocupante y el entorno físico y ambiental en el que va a desarrollar su labor
La finalidad del análisis de puesto son fundamentalmente las...
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