Analisis De Puesto
Páginas: 10 (2477 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2011
INTRODUCCIÓN
En toda organización productora de bienes o servicios, existe un departamento denominado “departamento de recursos humanos” el cual se encarga de preveer, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el factor humano que se desenvuelve dentro de la misma, y tiene como propósito mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que seanresponsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
A medida que las actividades del departamento de recursos humanos crecen, aumenta su complejidad en cuanto a sus labores de reclutamiento y las de compensaciones. Asi la información sobre puestos y de requisitos del puesto para llenar estas bacantes, se obtiene a través de un análisis de puestos.
La metodología de Análisis yvaluación de puestos, es una herramienta indispensable en la administración de recursos humanos, la cual permite obtener, evaluar y organizar sistemáticamente la información sobre los diversos puestos de trabajo, con respecto a las obligaciones, requisitos y capacidad con que debe de contar el trabajador que desempeñe una función dentro de cualquier empresa u organización.
El presente ensayo eselaborado con el objetivo de mostrar todo el procedimiento a seguir para analizar un determinado puesto, ya que con el análisis de puestos se logrará contar con la información necesaria para planear los recursos humanos a futuro, implementar mejores procedimientos para el reclutamiento y selección de personal, evaluar el desempeño de todos los colaboradores, determinar las necesidades de capacitación eintegrar el catálogo general de puestos, en el cual se establecerán remuneraciones justas para los todos los trabajadores y sobre todo se crearán programas para desarrollar su potencial y con ello lograr su profesionalización. Para tener una perspectiva más amplia del tema se abordaran opiniones de diferentes autores para que el tema sea completamente asimilable.
ANALISIS DE PUESTOS
ElAnálisis de puesto según Alfred York y Manuel Fernández Ríos es la herramienta básica y primordial de la gestión y dirección de recursos humanos y también de la gestión y dirección, empresarial, sin importar cuales sean los fines de la empresa, el número de miembro que la constituyen, ni el nivel de sofisticación tecnológica. También se puede definir como un procedimiento para determinar lasobligaciones y responsabilidades que requiere un puesto y el tipo de persona que se debe de contratar para ocuparlo. Esta función tiene como meta el análisis de cada puesto y no de las personas que lo desempeñan.
Desde mi punto de vista el análisis de puestos le da vida a los objetivos de una organización ya que al estar relacionado con las demás áreas mencionadas permite que estos se cumplan, de locontrario la efectividad de la organización se afectaría de forma inevitable.
Si se carece de un sistema adecuado de información, los responsables de la toma de decisiones no podrán encontrar candidatos que reúnan las características necesarias para un puesto, ni señalar niveles salariales de acuerdo al mercado.
Algunas de las principales actividades gerenciales vinculadas directamente con lainformación sobre análisis y descripción de puestos
1) Compensar en forma justa y adecuada al empleado.
2) Ubicar a los empleados en puestos adecuados.
3) Determinar niveles realistas de desempeño.
4) Crear planes para capacitación y desarrollo.
5) Identificar candidatos adecuados a las vacantes.
6) Propiciar condiciones que mejoren el contorno laboral.
7) Evaluar la manera en que loscambios en el entorno, afecta el desempeño de los empleados.
8) Conocer el grado exacto de las necesidades de RH de una empresa.
En resumen la descripción de puestos está orientada hacia el contenido de estos es decir, hacia sus aspectos intrínsecos.
Para completar el análisis, cada puesto es dividido y estudiado con base en las partes o elementos componentes, que son los llamados factores de...
En toda organización productora de bienes o servicios, existe un departamento denominado “departamento de recursos humanos” el cual se encarga de preveer, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el factor humano que se desenvuelve dentro de la misma, y tiene como propósito mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que seanresponsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
A medida que las actividades del departamento de recursos humanos crecen, aumenta su complejidad en cuanto a sus labores de reclutamiento y las de compensaciones. Asi la información sobre puestos y de requisitos del puesto para llenar estas bacantes, se obtiene a través de un análisis de puestos.
La metodología de Análisis yvaluación de puestos, es una herramienta indispensable en la administración de recursos humanos, la cual permite obtener, evaluar y organizar sistemáticamente la información sobre los diversos puestos de trabajo, con respecto a las obligaciones, requisitos y capacidad con que debe de contar el trabajador que desempeñe una función dentro de cualquier empresa u organización.
El presente ensayo eselaborado con el objetivo de mostrar todo el procedimiento a seguir para analizar un determinado puesto, ya que con el análisis de puestos se logrará contar con la información necesaria para planear los recursos humanos a futuro, implementar mejores procedimientos para el reclutamiento y selección de personal, evaluar el desempeño de todos los colaboradores, determinar las necesidades de capacitación eintegrar el catálogo general de puestos, en el cual se establecerán remuneraciones justas para los todos los trabajadores y sobre todo se crearán programas para desarrollar su potencial y con ello lograr su profesionalización. Para tener una perspectiva más amplia del tema se abordaran opiniones de diferentes autores para que el tema sea completamente asimilable.
ANALISIS DE PUESTOS
ElAnálisis de puesto según Alfred York y Manuel Fernández Ríos es la herramienta básica y primordial de la gestión y dirección de recursos humanos y también de la gestión y dirección, empresarial, sin importar cuales sean los fines de la empresa, el número de miembro que la constituyen, ni el nivel de sofisticación tecnológica. También se puede definir como un procedimiento para determinar lasobligaciones y responsabilidades que requiere un puesto y el tipo de persona que se debe de contratar para ocuparlo. Esta función tiene como meta el análisis de cada puesto y no de las personas que lo desempeñan.
Desde mi punto de vista el análisis de puestos le da vida a los objetivos de una organización ya que al estar relacionado con las demás áreas mencionadas permite que estos se cumplan, de locontrario la efectividad de la organización se afectaría de forma inevitable.
Si se carece de un sistema adecuado de información, los responsables de la toma de decisiones no podrán encontrar candidatos que reúnan las características necesarias para un puesto, ni señalar niveles salariales de acuerdo al mercado.
Algunas de las principales actividades gerenciales vinculadas directamente con lainformación sobre análisis y descripción de puestos
1) Compensar en forma justa y adecuada al empleado.
2) Ubicar a los empleados en puestos adecuados.
3) Determinar niveles realistas de desempeño.
4) Crear planes para capacitación y desarrollo.
5) Identificar candidatos adecuados a las vacantes.
6) Propiciar condiciones que mejoren el contorno laboral.
7) Evaluar la manera en que loscambios en el entorno, afecta el desempeño de los empleados.
8) Conocer el grado exacto de las necesidades de RH de una empresa.
En resumen la descripción de puestos está orientada hacia el contenido de estos es decir, hacia sus aspectos intrínsecos.
Para completar el análisis, cada puesto es dividido y estudiado con base en las partes o elementos componentes, que son los llamados factores de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.