Analisis De Puesto
Páginas: 3 (553 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2011
** Análisis de puesto **
Desarrollo del cuestionario.
Tiene como objetivo la identificación de labores, responsabilidades, conocimientos, habilidades y niveles de desempeño necesarios en unpuesto específico.
* Identificación y actualización
* Deberes y responsabilidades
* Aptitudes humanas y condiciones de trabajo
* Niveles de desempeño
Obtención de datos.
El analista debedeterminar la combinación más adecuada de técnicas, manteniendo en todos los casos la máxima flexibilidad.
* Entrevistas: el analista visita personalmente al sujeto que puede proporcionarleinformación relevante sobre algún puesto. Puede basarse en un cuestionario general, al cual pueden agregársele preguntas que abarquen las variantes concretas que presente el puesto. Este sistema ofrecemáxima confiabilidad, pero tiene un alto costo: suele entrevistarse tanto a personas que desempeñan el puesto como a sus supervisores (que se entrevistan después. A fin de verificar la informaciónproporcionada por el empleado).
* Bitácora del empleado: una verificación del registro de las actividades diarias del empleado, según las consigna él mismo en un cuaderno, ficha o bitácora de actividadesdiaria, constituye otra alternativa para la obtención de información. La verificación de estas bitácoras no es una alternativa común para obtener información sobre un puesto, porque significan unainversión en términos considerables de tiempo.
**TABULADOR DE SUELDOS**
TABULADOR DE SUELDOS |
| | | SUELDO |
NIVEL | PUESTO | DESCRIPCION | MAXIMO | MINIMO |
1 | Director General |Directores generales de
empresas medianas y
grandes, o bien, puestos de
primer nivel de empresas
grandes. | 100000 | 50000 |
2 | Gerente de Administración | Son normalmente las cabezas
deárea. El primer nivel de las
empresas medianas, por lo
que el impacto de sus
funciones y decisiones afecta
a toda la empresa. Pueden ser
directores generales de
pequeñas empresas. | 10000 |...
Desarrollo del cuestionario.
Tiene como objetivo la identificación de labores, responsabilidades, conocimientos, habilidades y niveles de desempeño necesarios en unpuesto específico.
* Identificación y actualización
* Deberes y responsabilidades
* Aptitudes humanas y condiciones de trabajo
* Niveles de desempeño
Obtención de datos.
El analista debedeterminar la combinación más adecuada de técnicas, manteniendo en todos los casos la máxima flexibilidad.
* Entrevistas: el analista visita personalmente al sujeto que puede proporcionarleinformación relevante sobre algún puesto. Puede basarse en un cuestionario general, al cual pueden agregársele preguntas que abarquen las variantes concretas que presente el puesto. Este sistema ofrecemáxima confiabilidad, pero tiene un alto costo: suele entrevistarse tanto a personas que desempeñan el puesto como a sus supervisores (que se entrevistan después. A fin de verificar la informaciónproporcionada por el empleado).
* Bitácora del empleado: una verificación del registro de las actividades diarias del empleado, según las consigna él mismo en un cuaderno, ficha o bitácora de actividadesdiaria, constituye otra alternativa para la obtención de información. La verificación de estas bitácoras no es una alternativa común para obtener información sobre un puesto, porque significan unainversión en términos considerables de tiempo.
**TABULADOR DE SUELDOS**
TABULADOR DE SUELDOS |
| | | SUELDO |
NIVEL | PUESTO | DESCRIPCION | MAXIMO | MINIMO |
1 | Director General |Directores generales de
empresas medianas y
grandes, o bien, puestos de
primer nivel de empresas
grandes. | 100000 | 50000 |
2 | Gerente de Administración | Son normalmente las cabezas
deárea. El primer nivel de las
empresas medianas, por lo
que el impacto de sus
funciones y decisiones afecta
a toda la empresa. Pueden ser
directores generales de
pequeñas empresas. | 10000 |...
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