analisis de puesto

Análisis de puesto[editar · editar fuente]

Cuando las compañías establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que establezcan cuáles son las características de este puesto para que así los empleados potenciales puedan conocer qué destrezas o habilidades necesitan para ser elegidos y si cumplen con todos los requisitos. Para esto es necesario diseñar el empleo, esto se haceestableciendo las tareas y responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe realizar con su equipo de trabajo.
Luego de diseñado el puesto se debe identificar las tareas, deberes y responsabilidades que se espera que realice en el trabajo. También se establecen las habilidades que la persona deba poseer para cumplir correctamente con las tareas que se le solicite. Este proceso se conoce comoanálisis de puesto de trabajo. Este proceso es sumamente importante porque ayuda a los posibles empleados o a la persona ya contratada a conocer las necesidades esenciales que tiene la compañía con respecto a este puesto. Esto hace que la compañía se beneficie porque contrata a personas altamente calificadas y evitan problemas por falta de conocimiento o habilidades.
En el análisis de puestos detrabajo se encuentran dos derivaciones: la descripción de trabajo y las especificaciones. La descripción de trabajo consiste en un resumen escrito de las tareas, responsabilidades y condiciones de trabajo, además de que incluye una lista de detalles. Las especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y con detalles, necesarias para cumplir satisfactoriamente con el puesto. Cuando ladescripción y la especificación de trabajo son muy detalladas ayudan a mejorar la calidad de servicio y lleva a la compañía a un nivel mayor de desempeño dentro de una compañía porque a pesar de que en casi todas las empresas existen puestos muy parecidos, cada una tiene un fin, política y manera distinta de trabajar. Es por esto que, a pesar, de que cada puesto sea muy parecido, los detallesayudan a conocer más a fondo la necesidad de la compañía.
Si se lleva a cabo, de forma adecuada, esta herramienta también puede servir para otros procesos de la empresa, como establecer la retribución económica, comprobar si un empleado está cumpliendo con las funciones de su puesto, planificar las acciones formativas, en función de las pautas que se establezcan para el trabajo, o promocionar a losempleados.
Bibliografía[editar · editar fuente]
Alles,Martha. (2005). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Ed. Granica
Bohlander, George, Sherman, Arthur, & Snell, Scott. (2001). Administración de recursos humanos. Cengage Learning Editores.
Chiavenato, Idalberto. (2001). Administración de Recursos Humanos.Colombia: Nomos S.A
Análisis de puestos de trabajo es el proceso através del cual un puesto de trabajo es descompuesto en unidades menores e identificables, comúnmente llamadas tareas. [1] Este proceso implica cuestionar, tomarse el tiempo de entender para poder proponer mejoras y solucionar problemas.
Pereda, Santiago y Berrocal Francisca. (S.F.) TÉCNICAS DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS EN LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS. Obtenido el 7 de febrero de 2012.Disponible en: http://sorad.ual.es/mitra/documentos/tec_pereda03/ALMER%C3%8DA%20PUESTOS.pdf
DESARROLLANDO UNA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS?

Las consideraciones básicas que hacemos acerca de los demás (tales como si pueden ser confiables, si les desagrada el trabajo, si pueden ser creativos, por qué actúan como lo hacen y la forma en que deben ser tratados) comprenden nuestraFilosofía de la Administración de los RRHH.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA FILOSOFIA DE PERSONAL?

Uno de los factores que darán forma a su filosofía de personal será la de la Alta Administración de la empresa.

Por ejemplo: Parte de la Filosofía de Personal de Edwin Land, fundador y ex director ejecutivo de Polaroid Corporation:

¿Qué tipo de impacto tiene una Filosofía como ésta?

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