Analisis De Puesto
Páginas: 15 (3503 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2012
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SEP-2011
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SEP-2011
* MANUAL DE
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
* MANUAL DE
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
ÍNDICE
Páginas
Base legal xii
Introducción xiii
Generalidades xiv
* Objetivos xv
* Alcance xvi
* Guía para el uso del manual xvi
* Actualización delManual xvii
BASE LEGAL.
El Directorio Ejecutivo de la Universidad Tecnológica de El Salvador, en reunión celebrada el día 5 de enero del año 2004, en el Acta Nº 80, específicamente en el punto número 2 expresa textualmente “Manual de Descripción de Puestos. El Directorio Ejecutivo aprueba el nuevo Manual de Descripción de Puestos presentado por la Dirección de Recursos Humanos, que será launidad encargada de su actualización y seguimiento”
Lo anterior confiere vigencia legal al Manual de Descripción de Puestos como herramienta administrativa de consulta obligatoria para todas las unidades organizacionales de la Universidad, guía para la toma de decisiones operacionales, instrumento de apoyo a su organización interna y susceptible de mejora continua y actualización permanente.INTRODUCCIÓN.
El siguiente documento es una actualización de las descripciones de todos los puestos existentes en las diferentes unidades y dependencias de la Universidad Tecnológica y las cuales para su mejor comprensión, han sido debidamente clasificadas y ordenadas por vicerrectoría.
Las descripciones comprenden a funcionarios y empleados de diferentes niveles y especialidades,presentando resúmenes sobre el contenido de las labores e información básica del puesto con un lenguaje sencillo, claro y detallando las características sobresalientes de cada uno. Dichas descripciones son susceptibles de múltiples usos dentro de la Institución y están constituidas por cuatro partes: a) Identificación del puesto, b) resumen del puesto, c) responsabilidades y d) especificación delpuesto.
Cabe resaltar que a partir de esta actualización del manual, se incluyen Organigramas de puestos correspondientes a cada unidad, que representan su estructura organizativa y que facilitan la comprensión de cada una de las descripciones de los puestos que las constituyen.
Con la elaboración del manual se ha pretendido estandarizar aquellas descripciones similares, facilitando así laimplantación de políticas dinámicas de rotación de puestos para fines de desarrollo, promoción, eficacia y finalmente, en alguna medida, contribuir al mejoramiento continuo del quehacer institucional a través de un proceso planificado de sistematización de la información y aprovechamiento óptimo del talento.
GENERALIDADES.
Es necesario destacar que un manual de Descripción de Puestos es undocumento que se elabora con numerosos y diferentes propósitos, susceptible de ser mejorado y actualizado continuamente. En esencia contiene, además de la declaración más amplia posible de las labores que debe realizar cada funcionario o empleado, un detalle cuidadosamente elaborado de todo lo que el titular debe hacer para cumplir con dichas labores, así como las relaciones y autoridad que poseepara desempeñar las responsabilidades y tareas, incluyendo al final, el registro escrito de los requisitos que debe llenar el trabajador para ejecutar con éxito un cargo: estudios, cualidades, experiencia, competencias, etc.
El manual constituye un instrumento cambiante, susceptible de ser perfeccionado, documenta el quehacer cotidiano, posibilita el desarrollo de programas de capacitaciónpermanente, es fácilmente adaptable a la incorporación de tecnología avanzada y puede responder de inmediato a la compleja naturaleza dinámica de la institución.
La esencia de este documento radica en coadyuvar a la búsqueda de la excelencia y la calidad académica; está representado por la originalidad de las descripciones que se han hecho a la medida de cada cargo que existe en la universidad,...
SEP-2011
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SEP-2011
* MANUAL DE
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
* MANUAL DE
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
ÍNDICE
Páginas
Base legal xii
Introducción xiii
Generalidades xiv
* Objetivos xv
* Alcance xvi
* Guía para el uso del manual xvi
* Actualización delManual xvii
BASE LEGAL.
El Directorio Ejecutivo de la Universidad Tecnológica de El Salvador, en reunión celebrada el día 5 de enero del año 2004, en el Acta Nº 80, específicamente en el punto número 2 expresa textualmente “Manual de Descripción de Puestos. El Directorio Ejecutivo aprueba el nuevo Manual de Descripción de Puestos presentado por la Dirección de Recursos Humanos, que será launidad encargada de su actualización y seguimiento”
Lo anterior confiere vigencia legal al Manual de Descripción de Puestos como herramienta administrativa de consulta obligatoria para todas las unidades organizacionales de la Universidad, guía para la toma de decisiones operacionales, instrumento de apoyo a su organización interna y susceptible de mejora continua y actualización permanente.INTRODUCCIÓN.
El siguiente documento es una actualización de las descripciones de todos los puestos existentes en las diferentes unidades y dependencias de la Universidad Tecnológica y las cuales para su mejor comprensión, han sido debidamente clasificadas y ordenadas por vicerrectoría.
Las descripciones comprenden a funcionarios y empleados de diferentes niveles y especialidades,presentando resúmenes sobre el contenido de las labores e información básica del puesto con un lenguaje sencillo, claro y detallando las características sobresalientes de cada uno. Dichas descripciones son susceptibles de múltiples usos dentro de la Institución y están constituidas por cuatro partes: a) Identificación del puesto, b) resumen del puesto, c) responsabilidades y d) especificación delpuesto.
Cabe resaltar que a partir de esta actualización del manual, se incluyen Organigramas de puestos correspondientes a cada unidad, que representan su estructura organizativa y que facilitan la comprensión de cada una de las descripciones de los puestos que las constituyen.
Con la elaboración del manual se ha pretendido estandarizar aquellas descripciones similares, facilitando así laimplantación de políticas dinámicas de rotación de puestos para fines de desarrollo, promoción, eficacia y finalmente, en alguna medida, contribuir al mejoramiento continuo del quehacer institucional a través de un proceso planificado de sistematización de la información y aprovechamiento óptimo del talento.
GENERALIDADES.
Es necesario destacar que un manual de Descripción de Puestos es undocumento que se elabora con numerosos y diferentes propósitos, susceptible de ser mejorado y actualizado continuamente. En esencia contiene, además de la declaración más amplia posible de las labores que debe realizar cada funcionario o empleado, un detalle cuidadosamente elaborado de todo lo que el titular debe hacer para cumplir con dichas labores, así como las relaciones y autoridad que poseepara desempeñar las responsabilidades y tareas, incluyendo al final, el registro escrito de los requisitos que debe llenar el trabajador para ejecutar con éxito un cargo: estudios, cualidades, experiencia, competencias, etc.
El manual constituye un instrumento cambiante, susceptible de ser perfeccionado, documenta el quehacer cotidiano, posibilita el desarrollo de programas de capacitaciónpermanente, es fácilmente adaptable a la incorporación de tecnología avanzada y puede responder de inmediato a la compleja naturaleza dinámica de la institución.
La esencia de este documento radica en coadyuvar a la búsqueda de la excelencia y la calidad académica; está representado por la originalidad de las descripciones que se han hecho a la medida de cada cargo que existe en la universidad,...
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