Analisis de puesto

“La organización debe dotar a cada puesto de la mayor eficiencia posible,
la adecuación del puesto y el empleado, es comienzo del éxito (Bayón, 2002)”

Introducción

Indudablemente el hombre es incapaz de cubrir todas sus necesidades por sí mismo debido a que carece de la capacidad, tiempo, fuerza y perseverancia necesarias, por ello requiere de apoyarse en los demáspara lograrlo. En el momento en que varias personas toman conciencia de que coordinando sus esfuerzos pueden conseguir mas de lo que podrían hacer por sí mismas, en ese momento se empieza a hablar de una organización (Grados, 2001).
Existen organizaciones de diversos tamaños, giros y políticas. El mundo se mueve a través de las organizaciones, las personas trabajan, crecen, estudian y sedivierten en organizaciones, de ahí la importancia de los fenómenos que ocurran en ellas.
Las organizaciones son uno de los fenómenos más importantes de nuestra época de tal forma que el resto de los fenómenos, ya sea sociales, religiosos, psicológicos, políticos o económicos, están enmarcados en algún tipo de organización de modo que la sociedad actual es un producto de ella (Guillén, Gil yPeiró, 2000).
Desde su inicio, una organización crece en un ambiente incierto y cambiante, que la lleva a enfrentarse a nuevos retos y problemas, por lo que los directivos y encargados están en continua búsqueda de estrategias que favorezcan soluciones a los constantes retos y problemas.
Una característica fundamental de los cambios actuales es la velocidad y premura de losmismos, lo que lleva a las organizaciones a implementar nuevos métodos y tecnología igual de rápidos, que traen por ende cambios en todas las áreas de la organización, mismos cambios que se reflejan en las actividades, procesos y procedimientos de trabajo, cambios en los puestos, incluyendo las características y habilidades del personal que los ocupa.

a) Tema de investigación
Las personasy las organizaciones se encuentran en una interacción continua y compleja, las personas pasan la mayor parte de su tiempo en las organizaciones de las que dependen para vivir y las organizaciones están formadas por personas sin las cuales no podrían existir (Chiavenato, 2007).
Las organizaciones de hoy en día se enfrentan a múltiples retos para poder permanecer con vida, la globalizacióny las nuevas tecnologías ponen a prueba la capacidad de adaptación de las organizaciones, por lo que estas, constantemente se reestructuran y redefinen, lo que lleva a una organización a nunca ser una unidad completa y terminada (Chiavenato, 2007).
Esta reestructuración y redefinición llevan a cada una de las partes de la organización a reestructurarse y redefinirse de igual manera, lospuestos que conforman las organizaciones no son la excepción, de acuerdo con Grados (2001) estos son dinámicos, cambian al buscar cubrir los objetivos y necesidades de la organización.
En ocasiones, las organizaciones no pueden seguir el ritmo de estos cambios y tardan mucho en incorporarlas. (Chiavenato 2000, Administración de Recursos Humanos); cuando estos cambios se dan en la naturalezadel puesto, cambio en métodos o procedimientos o requerimientos de los puestos y estos no son incorporados de forma adecuada, se empiezan a relatar historias problemáticas frecuentes en las organizaciones, historias de empleados incumplidos, empleados sin compromiso con la organización por que consideran que determinada actividad “no es su trabajo”, que no realizan las actividades que lecorresponden, “se pasan la bolita” y simple y sencillamente “no sirven para el puesto”, sea una u otra historia nos lleva a la misma situación: incumplimiento de tareas y un mal desempeño, lo que es un problema para el empleado y un gran problema para la organización.
Muchas de estas historias serían diferentes si tomáramos en cuenta lo mencionado por Gibson, Ivancevich y Donnelly (2001) una...