analisis de puesto


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DE
TULA – TEPEJI

ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

NOMBRE DEL ALUMNO:

ZAHID ARMANDO FALCÓN MEJÍA
CLAUDIA GUDIÑO MENDOZA
NOMBRE DEL PROFESOR:
YOLANDA KARINNA PÉREZ VÁZQUEZ

TRABAJO:
ANÁLISIS DE PUESTOS

CUATRIMESTRE Y GRUPO:
9IFF-G3


INTRODUCCIÓN
El análisis de puestos es un método básico para la tecnificación de la administración deldepartamento de Talento Humano en las empresas, ya que nos permite informar una serie de procesos y decisiones e iniciar otro tipo de estudios como la administración de salarios, la valuación de puestos, ser referente en el reclutamiento, la selección, la capacitación o los manuales administrativos, entre otros procesos.
El puesto de trabajo es una unidad básica y resulta evidente que a partir de sucorrecta definición y estructuración se estará iniciando la tecnificación de la administración del departamento de Talento Humano; siendo la unidad básica para la organización formal del trabajo y a través de este establece las divisiones, departamentos o secciones y se concretan las labores a nivel de cada puesto.
Los puestos nos sirven también para establecer la jerarquía, los ámbitos dedecisión, los ámbitos de responsabilidades y las cadenas funcionales de comunicación formal.
Dependiendo de las funciones que se tengan que cubrir en cada puesto, se requerirán ciertas habilidades, estudios, experiencia e iniciativa, puesto que las condiciones de trabajo, la responsabilidad y el esfuerzo, variarían en cada caso. Por ello es importante examinar las características de cada puesto, a finde establecer los requisitos necesarios para desempeñarlo con posibilidades de éxito; para esto, nada mejor que efectuar un análisis del mismo.







DESARROLLO
Análisis de puesto Barman
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad yexperiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.
Situaciones donde se necesita o recomienda el análisis de puesto:
Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:
Cuando se funda la organización
Cuando se crea nuevos puestos
Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevastecnologías o procedimientos
Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa
Igualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considere evaluar la implementación de un proceso de análisis de puesto.
Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictosy malentendidos.
La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.
La contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones necesarias.
La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
La productividad general de la organización no resulta aceptable parala administración.
Si se realizar un adecuado análisis de puesto se obtendrá descripciones de puestos bien preparados y realizados lo que ayuda a la administración a satisfacer sus necesidades en aspectos críticos de política de personal, corno remuneraciones, contratación y selección, diseño organizacional, evaluación del desempeño y la planificación de la mano de obra.


Datos que se reúnenen el análisis de puesto:
La empresa puede enriquecerse con la gran cantidad de datos que se obtiene en el proceso de análisis de puesto como los siguientes:
Actividades del trabajo
Actividades y procesos del trabajo.
Registros de las actividades
Procedimientos utilizados.
Responsabilidad personal.
Actividades orientadas al trabajador
Comportamiento humano, como acciones físicas y la...