analisis de puesto


Que es el análisis de puesto y como afecta a la administración de recursos humanos?
El análisis de puestos es el proceso sistemático de recopilación de información sobre todos los parámetros de un empleo.
Un análisis de puesto de trabajo de trabajo también puede describir las herramientas necesarias para hacer el trabajo.
Los estudios han realizado de manera positiva el proceso deanálisis de trabajo con el mejor desempeño por parte de los trabajadores y sus organizaciones.
Un gerente de recursos humanos como analista de puesto, depende de la cooperación de sus empleados y sus supervisores para recabar la información para el análisis de puestos de trabajo.
Una pieza importante de información que resulta del análisis es una descripción del puesto ya que está en una declaraciónescrita sobre las tareas, deberes y responsabilidades que se deben cumplir.
Se compone de varias partes incluyendo información básica como, donde se encuentra el trabajo, quien debe informar al titular del puesto, el tipo de salario que recibe y así sucesivamente.
Una especificación de puesto describe con detalle los conocimientos especificos habilidades, capacidades y otros atributos.
Porejemplo, en el departamento de ciudad mesa, Arizona, las especificaciones del puesto de un analista senior, incluye lo siguiente:
• Graduado con diploma, con al menos 15 créditos de su carrera de administración de recursos humanos.
• De tres a cinco años de experiencia en clasificación
• Dos años de experiencia en desarrollar compensaciones basadas en el puesto e instrumentos y procedimientos deevaluación.




Funciones de administración de recursos humanos afectadas por el análisis del puesto
El análisis del puesto a veces se llama la piedra angular de la administración de recursos humanos. Estas funciones se discuten a continuación.

Plantación estratégica de recursos humanos
Un análisis de puesto se utiliza para examinarla estructura organizacional de la empresa y posicionarlaestratégicamente para el futuro.

Análisis del flujo de trabajo y diseños de puestos
La información generada por un análisis de puesto, también se puede utilizan para analizar los procesos de trabajo de una empresa, es decir, como los insumos que mueven a través de la empresa, el valor que se le añade y se convierten en productos.

Reclutamiento y selección
La información básica por logeneral se encuentra en los anuncios de empleo, en sitios de internet, en anuncios clasificados o en listas de agencias de empleo. La información proporciona una base para atraer a los solicitantes calificados y desanimar a los q no lo están.

Capacitación y desarrollo
Cualquier discrepancia entre los conocimientos, las habilidades y las capacidades que muestre un empleado, proporciona pistas delas necesidades de capacitación.





Proceso de evaluación del desempeño
Debido a que el análisis de puesto incluye información sobre los requisitos para desempeñar un trabajo, este proporciona los criterios para evaluar el desempeño de quien lo ocupa.

Administrador de la compensación
El valor de un puesto se basa en lo que el puesto exige de un empleado en términos de habilidad,esfuerzo y responsabilidad, así como las condiciones o peligros en los que se lleve a cabo el trabajo. Los empleados que no están siendo comenzados justamente, con frecuencia no están motivados por completo y tienden a buscar mejores posiciones fuera de la organización.

Cumplimiento de la ley
Asegura que los deberes de un trabajo coincidan con la descripción del puesto. Sin los criterios utilizadospara contratar y evaluar a los empleados son vagos y no relacionados con el puesto, los empleados tienen más probabilidades de encontrarse a su mismos acusados de discriminar a los miembros.

Fuentes de información para el análisis del puesto
Los métodos más comunes para analizar los puestos son las entrevistas, los cuestionarios, la observación y los diarios.
•Entrevistas: El analista o...