Analisis De Puesto

Tipo de Hallazgo | Descripción del hallazgo |
Manual Administrativo | En su comienzo de producciones obtuvo gran demanda en países vecinos en Guatemala y Honduras en lo cual se comenzó a operar y permitió un año de éxito pero solamente fuera del país, al finalizar el año 2007 se comenzó a producir para poder entrar dentro del país. |
Manual Admmiistrativo | En la actualidad del segeneran 36 empleos directos y mas indirectos lo cual esto permite establecerse como una mediana empresa |
Manual Administrativo | Aun que el producto aun no todos lo conocen se trabaja en que este siempre establecido en diferentes puntos del país y sepan la calidad del producto. |
Manual Administrativo -Descripción de puestos | . La elaboración de la descripción de puestos es de granutilidad dentro de ella para el proceso de reclutamiento y selección de personal, ya que orientara acertadamente en la búsqueda de la persona con el perfil adecuado para cada cargo. |
Manual Administrativo -Misión | Somos una empresa salvadoreña productora de agua potable y cristalina que permite generar a los salvadoreños un nuevo estilo de agua con muy buena calidad en su producciónmediante el producto. |
Manual Administrativo -Visión | Llegar a ser una nueva empresa de agua en el mercado salvadoreño que genere confianza en nuestro sabor y estilo que permita posicionarnos con muy buen agrado ante quienes deseen conocernos, y que nuestro producto permita cumplirle al consumidor lo que busca ante una nueva agua. |
Manual Administrativo -Políticas generales de laempresa | -La Junta General de Accionistas será el órgano supremo de la sociedad según lo establece el Código de Comercio.-La Junta Directiva, puede estar conformada por uno o más miembros de la Junta General de Accionistas.-La Junta Directiva puede nombrar a un administrador General único con carácter temporal o con un plazo no mayor de dos años. -La planeación estratégica se revisará al término decada año, según los resultados observados de los planes operativos.
etc. |
Manual Administrativo -De descripción de puestos | -El análisis de los puestos se llevará a cabo por la Gerencia de Recursos Humanos.-Se llevarán a cabo auto-evaluación semestral de los puestos a nivel de Gerencias.-Cuando se produzca alguna modificación al perfil de un puesto, su implantación será efectiva una vezaprobada y presentada a las personas involucradas en ella. |
Manual Administrativo -De procedimiento | Los procedimientos relacionados a cada una de las jefaturas de planta se revisarán de manera interna en cada una de éstas.-Ningún cliente debe esperar más de un día por la entrega de su pedido-Se revisará, actualizará y modificara los procedimientos de compra y recepción de materiales segúnsea la necesidad.-Los procedimientos se graficarán según la terminología de la Amercian Society of Society of Mechanical Enginners (ASME),American National Standard Institute (ANSI) o en su defecto un combinado, siendo explicado su uso por la Unidad respectiva .-Para la evaluación de los procesos de producción y/o administrativos se formarán comités integrados por los miembros de las Gerencias dela empresa. |
Manual Administrativo -Gerencia general | El Gerente general tiene como responsabilidad dirigir, así como recabarla información que muestre el trabajo desarrollado por las de más gerencias de la empresa, a fin de formarse un juicio exacto de los acontecimientos y condiciones de los resultados, de las operaciones realizadas por la misma y de esta forma formular sus conclusiones yrecomendaciones, y reportar directamente a la Junta Directiva. |
Manual Administrativo -Gerencia en mercadotecnia | Es la que se encarga de proporcionar los medios esenciales por los cuales la empresa va a estar girando a través de investigaciones para dar a conocer sus productos y obtener una mayor rentabilidad de los mismos, se reporta al gerente general y delega hacia su Gerencia de...