Analisis De Puesto
Páginas: 3 (708 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2012
Ávalos Serrano Viridiana. Psicología 6to.
ANALISIS DE PUESTO EN UN GERENTE DE UNA EMPRESA. GERENTE DE UNA ESCUELA.
El análisis de puesto es definidocomo el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas en términos de capacidad y experiencia que deben ser contratadaspara ocuparlas.
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado.
ESTOS SON LOS DATOS RELEVANTES ENUNA ORGANIZACIÓN
• Cuando se funda la organización
• Cuando se crea nuevos puestos
• Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías oprocedimientos
• Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa
Igualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considereevaluar la implementación de un proceso de análisis de puesto.
• Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictos ymalentendidos.
• .La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.
• La contratación y selección son ineficaces;se asigna a empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones necesarias.
• La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
• La productividad general de la organización noresulta aceptable para la administración.
Si se realizar un adecuado análisis de puesto se obtendrá descripciones de puestos bien preparados y realizados lo que ayuda a la administración a satisfacer susnecesidades en aspectos críticos de política de personal, corno remuneraciones, contratación y selección, diseño organizacional, evaluación del desempeño y la planificación de la mano de obra....
ANALISIS DE PUESTO EN UN GERENTE DE UNA EMPRESA. GERENTE DE UNA ESCUELA.
El análisis de puesto es definidocomo el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas en términos de capacidad y experiencia que deben ser contratadaspara ocuparlas.
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado.
ESTOS SON LOS DATOS RELEVANTES ENUNA ORGANIZACIÓN
• Cuando se funda la organización
• Cuando se crea nuevos puestos
• Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías oprocedimientos
• Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa
Igualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considereevaluar la implementación de un proceso de análisis de puesto.
• Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictos ymalentendidos.
• .La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.
• La contratación y selección son ineficaces;se asigna a empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones necesarias.
• La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
• La productividad general de la organización noresulta aceptable para la administración.
Si se realizar un adecuado análisis de puesto se obtendrá descripciones de puestos bien preparados y realizados lo que ayuda a la administración a satisfacer susnecesidades en aspectos críticos de política de personal, corno remuneraciones, contratación y selección, diseño organizacional, evaluación del desempeño y la planificación de la mano de obra....
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