Analisis De Puesto
Páginas: 6 (1381 palabras)
Publicado: 4 de enero de 2013
UNIDAD I
EL ANALISIS DE PUESTO
1.- ¿QUE ES UN PUESTO?
Es un conjunto, una configuración de tareas homogéneas desempeñadas por alguien, en tiempo y lugar dados, mediante la utilización de técnicas apropiadas y el ejercicio de destreza personal.
2.- ¿QUE ES ANALISIS DE PUESTO?
Es la técnica que consiste enobtener, analizar y registrar informaciones relativas a un puesto, descomponiéndolos en sus partes, mediante un proceso sistemático.
3.- ¿CUAL ES LA FINALIDAD DE UN ANALISIS DE PUESTO?
Un análisis de puesto tiene la finalidad de averiguar en cada puesto, cuatro fases o aspectos de la función: “que hace” el trabajador (obrero, ejecutivo, gerente); “como lo hace”; “para que lo hace”;“que requiere para hacerlo”. Estas cuatro categorías constituyen lo que se denomina
“FORMULA DEL ANALISIS DE PUESTO”.
4.-¿ CUALES SON LAS POSIBLES APLICACIONES PRACTICAS DEL ANALISIS DE PUESTO ?
DESDE EL PUNTO DE VISTA LEGAL:
La ley orgánica del trabajo establece en su artículo 71
Literal b
“que se extenderá por escrito el servicio que deba prestarse, que se determinara con lamayor precisión posible”
Articulo 71
Literal d
“la obra o la labor que deba realizarse”
Articulo 102
Literal i
“se considera causa justificada de despido la falta grave a las obligaciones que impone la relación de trabajo.
Articulo 102
Parágrafo único, literal b
También se entenderá por abandono de trabajo la negación. a trabajar en las faenas que ha sido destinado
Esasí como este requisito legal de establecer por escrito las faenas, labores o tareas da lugar a la realización de un listado de funciones, requisitos, condiciones y que constituye el análisis y descripción de los puestos.
5.- EN QUE CONSISTE LAS UTILIDADES Y NECESIDADES DEL ANALISIS DE PUESTO
LAS UTILIDADES Y NECESIDADES SON:• DESCRIPCIONES DE PUESTO
• ESPECIFICACIONES DE PUESTO
• ESTRUCTURAS DE CLASIFICACIÒN DE PUESTOS
• SISTEMAS DE EVALUACIÒN DE SALARIOS Y SUELDOS
• TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
• SELECCIÓN Y CONTRATACION
• ADIESTRAMIENTO
• ORIENTACION VOCACIONAL
• SEGURIDAD INDUSTRIAL
• ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÒN
•INCENTIVOS Y MOTIVACIÒN
• FÒRMULAS DE RENDIMIENTO PERSONAL
• REAJUSTES EN LOS PUESTOS
• DISMINUCIÒN DE COSTOS.
6.-¿CUALES HAN SIDO LAS CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA RESPECTO AL ANALISIS DE PUESTO?
1.-La administración de personal se ha desarrollado relativamente en forma empírica.
2.-El auge de la psicologíadiferencial, aplicada irrestrictamente y como concepción básica de psicología industrial, aisló arbitrariamente al trabajador del trabajo, ignorando que el trabajo es una unidad.
3.- Las habilidades son factor determinantes en la relación trabajador –trabajo.
4.-Alto porcentaje de accidentes, deserción en el trabajo, bajas en la producción, altos costos injustificados, bajacalidad tienen como causa central la ignorancia del comportamiento durante el trabajo desarrollado.
5.-Empresas aparentemente bien organizadas, no lograron sus objetivos específicos, aunque aplicaron algunas políticas laborales, porque ignoraron siempre la estructuración.
6.-Entre las motivaciones principales del trabajador, aparecen como básicas, las que le producensatisfacción-insastifaccion revelo que las aptitudes juegan papel preponderante en resultados de satisfacción.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAS COMUNAS
INSTITUTO NACIONAL DE COOPERACION EDUCATIVA
SAN CARLOS- COJEDES
UNIDAD I
EL...
EL ANALISIS DE PUESTO
1.- ¿QUE ES UN PUESTO?
Es un conjunto, una configuración de tareas homogéneas desempeñadas por alguien, en tiempo y lugar dados, mediante la utilización de técnicas apropiadas y el ejercicio de destreza personal.
2.- ¿QUE ES ANALISIS DE PUESTO?
Es la técnica que consiste enobtener, analizar y registrar informaciones relativas a un puesto, descomponiéndolos en sus partes, mediante un proceso sistemático.
3.- ¿CUAL ES LA FINALIDAD DE UN ANALISIS DE PUESTO?
Un análisis de puesto tiene la finalidad de averiguar en cada puesto, cuatro fases o aspectos de la función: “que hace” el trabajador (obrero, ejecutivo, gerente); “como lo hace”; “para que lo hace”;“que requiere para hacerlo”. Estas cuatro categorías constituyen lo que se denomina
“FORMULA DEL ANALISIS DE PUESTO”.
4.-¿ CUALES SON LAS POSIBLES APLICACIONES PRACTICAS DEL ANALISIS DE PUESTO ?
DESDE EL PUNTO DE VISTA LEGAL:
La ley orgánica del trabajo establece en su artículo 71
Literal b
“que se extenderá por escrito el servicio que deba prestarse, que se determinara con lamayor precisión posible”
Articulo 71
Literal d
“la obra o la labor que deba realizarse”
Articulo 102
Literal i
“se considera causa justificada de despido la falta grave a las obligaciones que impone la relación de trabajo.
Articulo 102
Parágrafo único, literal b
También se entenderá por abandono de trabajo la negación. a trabajar en las faenas que ha sido destinado
Esasí como este requisito legal de establecer por escrito las faenas, labores o tareas da lugar a la realización de un listado de funciones, requisitos, condiciones y que constituye el análisis y descripción de los puestos.
5.- EN QUE CONSISTE LAS UTILIDADES Y NECESIDADES DEL ANALISIS DE PUESTO
LAS UTILIDADES Y NECESIDADES SON:• DESCRIPCIONES DE PUESTO
• ESPECIFICACIONES DE PUESTO
• ESTRUCTURAS DE CLASIFICACIÒN DE PUESTOS
• SISTEMAS DE EVALUACIÒN DE SALARIOS Y SUELDOS
• TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
• SELECCIÓN Y CONTRATACION
• ADIESTRAMIENTO
• ORIENTACION VOCACIONAL
• SEGURIDAD INDUSTRIAL
• ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÒN
•INCENTIVOS Y MOTIVACIÒN
• FÒRMULAS DE RENDIMIENTO PERSONAL
• REAJUSTES EN LOS PUESTOS
• DISMINUCIÒN DE COSTOS.
6.-¿CUALES HAN SIDO LAS CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA RESPECTO AL ANALISIS DE PUESTO?
1.-La administración de personal se ha desarrollado relativamente en forma empírica.
2.-El auge de la psicologíadiferencial, aplicada irrestrictamente y como concepción básica de psicología industrial, aisló arbitrariamente al trabajador del trabajo, ignorando que el trabajo es una unidad.
3.- Las habilidades son factor determinantes en la relación trabajador –trabajo.
4.-Alto porcentaje de accidentes, deserción en el trabajo, bajas en la producción, altos costos injustificados, bajacalidad tienen como causa central la ignorancia del comportamiento durante el trabajo desarrollado.
5.-Empresas aparentemente bien organizadas, no lograron sus objetivos específicos, aunque aplicaron algunas políticas laborales, porque ignoraron siempre la estructuración.
6.-Entre las motivaciones principales del trabajador, aparecen como básicas, las que le producensatisfacción-insastifaccion revelo que las aptitudes juegan papel preponderante en resultados de satisfacción.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAS COMUNAS
INSTITUTO NACIONAL DE COOPERACION EDUCATIVA
SAN CARLOS- COJEDES
UNIDAD I
EL...
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