analisis de puesto
Páginas: 4 (754 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2015
7.- ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DE PUESTOS?
R= Responde a una urgente necesidad de las empresas: para organizar eficazmente los trabajos de éstas, es indispensable conocer con toda precisión “lo que cadatrabajador hace” y “las aptitudes que requiere para hacerlo bien”.
8.- ¿CUÁLES SON SUS PARTES FUNDAMENTALES DEL PUESTO?
1.- Recabar todos los datos necesarios, con integridad y precisión;
2.- Separarlos elementos objetivos que constituyen el trabajo, de los subjetivos que debe poseer el trabajador;
3.- Ordenar dentro de cada uno de estos grupos los datos correspondientes, de una manera lógica; 4.-Consignarlos por escrito clara y sistemáticamente, y
5.- Organizar la conservación y el manejo del conjunto de los resultados del análisis.
9.- BENEFICIOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS PARA
A) LA EMPRESA
1.Señala las lagunas que existen en la organización del trabajo y el encadenamiento de los puestos y funciones.
2. Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo.
3. Es una de las bases paraun sistema técnico de ascensos.
4. Sirve para fijar responsabilidades en la ejecución de las labores.
5. Permite a los altos directivos discutir cualquier problema de trabajo sobre bases firmes.
6.Facilita en general la mejor coordinación y organización de las actividades de la empresa.
B) LOS SUPERVISORES
1. Les da un conocimiento preciso y completo de las operaciones encomendadas a suvigilancia, permitiéndole planear y distribuir mejor el trabajo.
2. Les ayuda a explicar al trabajador la labor que desarrolla.
3. Pueden exigir mejor a cada trabajador lo que debe hacer y la forma comodebe hacerlo.
4. Permite buscar el trabajador más apto para alguna labor accidental, y opinar sobre ascensos, cambios de métodos, etc.
5. Evita interferencia en el mando y en la realización de lostrabajos.
6. Impide que al cambiar mayordomo o supervisor, los nuevos encuentren dificultades para exigir o dirigir el trabajo.
C) EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
1. Es base fundamental para la mayoría de...
R= Responde a una urgente necesidad de las empresas: para organizar eficazmente los trabajos de éstas, es indispensable conocer con toda precisión “lo que cadatrabajador hace” y “las aptitudes que requiere para hacerlo bien”.
8.- ¿CUÁLES SON SUS PARTES FUNDAMENTALES DEL PUESTO?
1.- Recabar todos los datos necesarios, con integridad y precisión;
2.- Separarlos elementos objetivos que constituyen el trabajo, de los subjetivos que debe poseer el trabajador;
3.- Ordenar dentro de cada uno de estos grupos los datos correspondientes, de una manera lógica; 4.-Consignarlos por escrito clara y sistemáticamente, y
5.- Organizar la conservación y el manejo del conjunto de los resultados del análisis.
9.- BENEFICIOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS PARA
A) LA EMPRESA
1.Señala las lagunas que existen en la organización del trabajo y el encadenamiento de los puestos y funciones.
2. Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo.
3. Es una de las bases paraun sistema técnico de ascensos.
4. Sirve para fijar responsabilidades en la ejecución de las labores.
5. Permite a los altos directivos discutir cualquier problema de trabajo sobre bases firmes.
6.Facilita en general la mejor coordinación y organización de las actividades de la empresa.
B) LOS SUPERVISORES
1. Les da un conocimiento preciso y completo de las operaciones encomendadas a suvigilancia, permitiéndole planear y distribuir mejor el trabajo.
2. Les ayuda a explicar al trabajador la labor que desarrolla.
3. Pueden exigir mejor a cada trabajador lo que debe hacer y la forma comodebe hacerlo.
4. Permite buscar el trabajador más apto para alguna labor accidental, y opinar sobre ascensos, cambios de métodos, etc.
5. Evita interferencia en el mando y en la realización de lostrabajos.
6. Impide que al cambiar mayordomo o supervisor, los nuevos encuentren dificultades para exigir o dirigir el trabajo.
C) EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
1. Es base fundamental para la mayoría de...
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