analisis de puesto

Páginas: 4 (759 palabras) Publicado: 4 de septiembre de 2015
ANÁLISIS Y DISEÑO DE
PUESTOS

2.1. OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE
PUESTOS
2.2 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
2.3 FASES DE LA INFORMACIÓN SOBRE EL ANÁLISIS DE
PUESTOS
2.4 TÉCNICAS PARA ELREDISEÑO DE PUESTOS

OBJETIVOS DE LA UNIDAD:
1. Identificar las técnicas de análisis de puestos y su
aplicación práctica en la empresa
2. Explicar la necesidad de que un departamento de
RRHH cuente conun sistema confiable de información
para el diseño de puestos

• Puesto: Unidad de trabajo específica e impersonal. Conjunto
de actividades desempeñadas por una persona y que ocupa
un lugar formal enel organigrama.
• Descripción del puesto: Inventario de las tareas o
responsabilidades de su ocupante.
• Análisis de puestos: Contiene información sobre las
exigencias que impone el puesto, así comolos requisitos
intelectuales, físicos, responsabilidades y condiciones del
mismo.

OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN PARA
EL ANÁLISIS DE PUESTOS
PASOS PRELIMINARES:

Informar a los empleados
Que el analistase familiarice con la organización y su entorno
(propósito, objetivos, estrategia, estructura, insumos,
competencia)
• Identificar los puestos que es necesario actualizar
• Desarrollar uncuestionario para el análisis de puestos
• Obtener información para el análisis de puestos

PARTES DEL CUESTIONARIO

I. Nivel e identificación del puesto
•1. Nombre del puesto________________________________________
•2. Otros atributos _____________________________________________
•3. División a la que pertenece ________________________________
•4. Departamento al que pertenece__________________________
•5. Supervisor ______________________
•II. Actualización del Análisis
•1. Última fecha de revisión del análisis __________________________
•2. Fecha de revisiones previas________________________________
•3. Persona que elaboró el análisis ____________________________________

III. Descripción resumida
• Descripción general del puesto _________________________
• Actividades desempeñadas...
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