ANALISIS DE PUESTO

UPIICSA CARRERA. INGENIERA INDUSTRIAL E INGENIERIA EN TRANSPORTE MATERIA. ADMINISTRACIN DE CAPITAL HUMANO ANLISIS DE PUESTOS CONCEPTO Las organizaciones como estn compuestas de puestos que deben ser ocupados por personas. El anlisis de puestos es el proceso mediante el cual se obtiene informacin acerca de puestos, define tareas, deberes o actividades que requiere un puesto de trabajo y el tipode persona que se necesita para contratar. El anlisis de puestos se divide en dos partes, una la integran las tareas o actividades que forman el puesto y la otra trata de los requerimientos o caractersticas que debe reunir una persona para desarrollar eficazmente un puesto. Descripcin de puestos Es una relacin por escrito de qu hace el trabajador, cmo lo hace y bajo que condiciones se realiza eltrabajo. Esta informacin se utiliza para redactar una especificacin del puesto, se listan conocimientos, habilidades y aptitudes requeridas para desempear el trabajo satisfactoriamente. La especificacin de puesto enlista los requisitos humanos para un puesto es decir los estudios, las habilidades, la personalidad, etc. Se requiere especificar cualidades como rasgos fsicos, personalidad,intereses o habilidades de percepcin que impliquen cierto potencial para desempear el puesto o la habilidad para ser capacitada para l. OBJETIVOS Determinar responsabilidades y autoridades del o de los ejecutantes del puesto. Proporcionar datos que sirvan para obtener el valor de los puestos. Simplificar el trabajo, evitando duplicidad de mandos. USOS Y APLICACIONES DEL ANLISIS DE PUESTOS La informacindel anlisis de puesto se utiliza para las actividades como evaluacin del desempeo, administracin de compensaciones, reclutamiento, seleccin, capacitacin, induccin, promocin. PARA LA EMPRESA Ayuda a repartir las cargas de trabajo Facilita la coordinacin de funciones y labores Ayuda a tener bases firmes sobre los puestos para cualquier aclaracin Fija responsabilidades en la ejecucin de las laboresFacilita los ascensos PARA LOS SUPERVISORES Determina con precisin las actividades encaminadas a su supervisin, para planear el trabajo Ayuda a explicar al trabajador la labor que desarrolla Puede exigir mejor rendimiento a los trabajadores Permite opinar en cualquier duda o aclaracin Permite cambiar de supervisor PARA EL TRABAJADOR Le hace conocer lo que se debe hacer Le seala susresponsabilidades Sabe si esta laborando bien Impide que sus funciones invadan el campo de otro Dentro de una organizacin el anlisis de puestos sirve para varias actividades de la administracin de personal, como RECLUTAMIENTO Y SELECCIN Resume informacin acerca de lo que entraa el puesto y las caractersticas humanas que se requieren para realizar las actividades, permiten decidir el tipo de persona que sehabr de reclutar y contratar. REMUNERACIONES Es esencial para estimar el valor de cada puesto y la remuneracin correspondiente, esto se debe a que la remuneracin suele depender de aspectos como el grado de estudios, el nivel de responsabilidades, los peligros a los que se expone en el trabajo, etc y todos estos factores se evalan en el anlisis de puesto. El anlisis de puesto produce informacin paradeterminar el valor relativo a cada puesto de manera que se pueda clasificar con precisin cada puesto. EVALUACIN DEL DESEMPEO Aqu se compara el desempeo real de cada trabajador con los estndares para su desempeo, estos estndares se determinan segn el anlisis de puestos. CAPACITACION Este anlisis tambin se utiliza para disear los programas de capacitacin y desarrollo. CONTENIDO Los pasos pararealizar un anlisis de puestos son los siguientes PASO 1. Identifique para que usar la informacin, pues ello determinar qu datos debe recabar y como hacerlo. Algunas tcnicas como la entrevista son buenas para redactar descripciones de puesto y para seleccionar a los empleados para el mismo. Otra tcnica como el cuestionario, no produce informacin cualitativa para la descripcin del puesto. En cambio,...