ANALISIS DE PUESTO



























Objetivo

El presente informe es dar a conocer y entender las funciones específicas de un puesto con sus limitaciones y características, promover la mejora constante en los puestos asignados a su supervisión y evaluaciones de desempeños manteniendo siempre altos estándares de calidad también fortalecer las ventas atraves de promoción metas e incentivos ya sea paraexternos o internos.













Introducción

En el siguiente informe se presenta un análisis de descripción de puestos, el cual esta basado en nuestra propuesta de negocio que fue estructurado bajo los siete pasos estratégicos. El objetivo de este informe es dar conocer acerca de los puestos laborales que corresponde a nuestra futura empresa Sky. El informe contrae primeramente un marco teóricodonde están colocadas cada una de las descripciones de los análisis de puestos, empezando con descripción del puesto gerencial y concluyendo con información bibliográfica, que fue recopilada en libros de tema empresariales con el fin de guiarnos para la elaboración de nuestro informe.
















Marco Teórico
Antecedentes del Análisis y Descripción de los puestos de trabajo

La forma deenfocar la gestión de los recursos humanos ha cambiado en correspondencia con la dinámica del desarrollo social, influenciado por sucesos y filosofías como la revolución industrial, la administración científica y la psicología industrial.
Los estudios preliminares en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, CharlesBabbage, en Europa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores que plantearon que el trabajo podría y debía estudiarse de manera sistemática y en relación con algún principio científico.
La revolución industrial estuvo caracterizada por el desarrollo rápido de la tecnología de producción, la división y la especialización del trabajo, la producción en masa, medianteprocedimiento de ensamble, así como la reducción del trabajo físico pesado. Con ella aparecieron métodos científicos aplicados a la ingeniería de producción y el desarrollo computarizado de control.










IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Titulo del cargo: Gerente

Nombre del cargo del Jefe inmediato:

Gerente General
Área: Mercadeo

Empresa: Sky


RELACIÓN ORGANIZACIONAL


ORGANIGRAMAREPORTA A

SUPERVISA A: Subgerente




DESCRIPCION GENERICA U OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO

Encargarse de que el resto de los empleados cumplan con su trabajo correctamente y ayudarles a que estos cumplan sus objetivos.



DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES O TAREAS
TAREA
Ejemplo: Diario (D), Semanal(S), Quincenal(Q), Mensual(M), Anual(A), Otro(O)
D
S
Q
MA

Diario, encargarse de que el personal haga su trabajo correctamente e intervenir en caso de algún problema, asegurarse que la página web esté funcionando correctamente , que los pedidos lleguen a sus respectivos dueños y que la pagina este actualizada.




TIPO DE CONTACTO O RELACIÓN QUE TIENE EL PUESTO

INTERNOS

EXTERNOS

Alta dirección organizacional
Competencia


Empleados en contactocon los clientes



Demas cuerpo laboral
Gerentes de otras organizaciones

RESPONSABILIDADES:
a) En manejo materiales y equipo

NO.
b) En manejo de valores y datos confidenciales (caja chica, cheques, letras de cambio, escrituras, etc.)

SI.

c) En supervisión (número de empleados que maneja)

18 Empleados

ESFUERZO:
Esfuerzo Mental:
¿Quégrado de concentración mental necesita para desempeñar su trabajo?
Poco (no se requiere, por ser más mecánico)
Normal (lo necesario para realizar el trabajo)
Constante (el esfuerzo mental es a diario)
Esfuerzo Físico:
¿Qué grado de esfuerzo físico requiere para realizar las actividades de su trabajo?
Trabajo que requiere estar continuamente de pie, caminando o en posiciones de trabajo...