ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO TEXTO

1. ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRACBAJO
2. Concepto y responsables del análisis
3. Se denomina análisis de puesto o de trabajo, el proceso de estudio, investigación e identificación de todos los componentes del puesto, desde tareas, responsabilidades y funciones hasta el establecimiento de los requisitos de capacidad que demanda su ejecución satisfactoria.
1. El análisis de puestos de trabajo hacereferencia en exclusiva al puesto de trabajo y no a la persona que lo ocupa.
2. En este sentido, se habla de unidade s de trabajo impersonalizadas , independientes de los empleados que las ocupan.
3. El APT proporciona la información necesaria para responder a las siguientes preguntas:
4. ¿de dónde proviene el trabajo?
5. ¿qué máquinas o material especial deben utilizarse?
6. ¿qué conocimientos,técnicas o habilidades necesita el empleado para realizar su trabajo?
7. ¿qué cantidad de supervisión necesita?
4. Concepto y responsables del análisis El APT permitirá saber qué se hace en un puesto determinado, cómo se hace, por qué se hace, en qué condiciones y qué exige el trabajo. ¿Quién debe realizar el análisis del puesto de trabajo? Según la técnica elegida, debe llevarse a cabo bien por unmiembro del departamento de recursos humanos, bien por el titular del puesto de trabajo. Según la obtención de los datos para el análisis del puesto requiere por lo general de un especialista en recursos humanos, el ocupante del puesto y su superior.
5. Fases en el análisis de puestos de trabajo
1. CUATRO ETAPAS:
2. 1ªetapa: Determinar el objetivo del análisis.
3. 2ªetapa: obtención deinformación para poder analizar el contenido del puesto así como los requisitos para su desempeño.
4. 3ªetapa: análisis propiamente dicho.
5. 4ªetapa: detalla la documentación, recogiendo en la Ficha del puesto de trabajo la descripción y especificación del mismo.
6. Fases en el análisis de puestos de trabajo Como resultado del análisis y a partir de la totalidad de las fichas obtenemos: Manual defuncionamiento de la Organización
7. Establecimiento de objetivos
1. La organización debe establecer con claridad su objetivo: determinar para qué se va a realizar el análisis del puesto de trabajo.
1.Diseño de puestos 2.Rediseño de puestos 3.Reclutamiento 4.Selección y colocación 5.Acogida o socialización 6.Formación 7.Orientación carrera profesional 8.Seguridad en el trabajo 9.Valoración de puestos10.Valoración de rendimiento 11.Retribución 12.otros…
8. Establecimiento de objetivos
9. 1.Diseño de puestos. La creación de un puesto de trabajo nuevo o la determinación de las características de uno ya existente.
10. 2.Rediseño de puestos. Optimizar, simplificar, recomponer, reestructurar, reorganizar, suprimir una parte o la totalidad de un puesto. Supuestos:
11. 3.Reclutamiento.Independientemente de que un puesto vacante sea antiguo o de creación reciente, han de definirse sus exigencias de forma precisa para que el reclutamiento sea eficaz. El APT no sólo identifica las exigencias de éstos, sino que describe las destrezas necesarias para desempeñarlos.
12. 4.Selección y colocación. Consiste básicamente en el hallazgo del individuo que mejor se adapte al puesto de trabajo.
13.5.Acogida o socialización. Para lograr una orientación eficaz del puesto de trabajo se necesita una clara comprensión de sus exigencias, definiendo claramente sus funciones y responsabilidades para enseñar a un empleado recién contratado cómo desempeñarlas.
14. 6.Formación. El APT ayuda a decidir si un titular actual o potencial de un puesto concreto necesita formación adicional después de haberdeterminado mediante el anEálisis de puestos de trabajo las necesidades específicas de cada uno de ellos
15. Establecimiento de objetivos .
1. 7.Orientación en la carrera profesional. Los directivos y especialistas en recursos humanos se hallan en una situación óptima para orientar a los empleados sobre su carrera cuando tienen un conocimiento completo de los diferentes puestos de trabajo de la...