Analisis de puestos de trabajo

ARROCERA GELVEZ

REALIZADO POR

MAYRA LILIANA SALCEDO
ANYI NAIRETH SILVA

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SAN JOSE DE CUCUTA
2010
ARROCERA GELVEZ

REALIZADO POR

MAYRA LILIANA SALCEDO
CODIGO: 1210363
ANYI NAIRETH SILVA
CODIGO: 1210366

DOCENTE
GUSTAVO ARDILA
Administrador de Empresas

UNIVERSIDADFRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SAN JOSE DE CUCUTA
2010
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
OBJETIVOS

1. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
2. ETAPA DE PLANEACION
2.1. Compromiso de la gerencia
2.2. Comité coordinador
2.3. Departamento y puestos de trabajo
2.4. Método aplicado
3. ETAPA DE OPERACIÓN
3.1. Planta de personal
3.2. Trabajode campo
4. ETAPA DE ADMINISTRACION
4.1. Descripción del puesto de trabajo
4.2. Análisis del puesto de trabajo
5. VALORACION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
5.1. Sistema de puntos

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
LISTADO DE TABLAS

TABLA 1. Nomina de personal
TABLA 2. Sistema matricial de puntos
TABLA 3. Cargo: Gerente General
TABLA 4. Cargo: Directora de Recursos Humanos
TABLA 5.Cargo: Líder de nomina y contratación
TABLA 6. Cargo: Líder de salud ocupacional
TABLA 7. Cargo: Líder de comunicación y cultura corporativa
TABLA 8. Cargo: Asistente de recursos humanos
TABLA 9. Cargo: Vigilante
TABLA 10. Cargo: Auxiliar de aseo y cafetería
TABLA 11. Cargo: Auxiliar de servicios generales

LISTADO DE ANEXOS

ANEXO 1. Plan estratégico
ANEXO 2. Organigrama
ANEXO 3.Manuales gerenciales: Análisis de cargos
ANEXO 4. Manuales gerenciales: Inducción de personal
ANEXO 5. Manual operativo: Planes de Ventas
ANEXO 6. Acta de compromiso
ANEXO 7. Escala salarial

INTRODUCCION

ARROCERA GELVEZ S.A. es una organización dedicada a la producción y comercialización de arroz, productos a base de arroz, derivados y subproductos la cual hace parte del GrupoEmpresarial Gelvez siendo su casa matriz; actualmente cuenta con 114 empleados lo que la convierte en una de las empresas que mas contribuye con la generación de empleos y desarrollo en la región norte santandereana.
Buscando dar una aplicación practica a los contenidos vistos en la materia Administración de Recursos Humanos II se selecciono a la empresa ARROCERA GELVEZ S.A. para realizarle un análisis asu departamento de recursos humanos y posteriormente evaluarle sus procesos y sus puestos de trabajo.
En este trabajo inicialmente se elaborara un diagnostico de la empresa que permita tener un conocimiento mas profundo de la misma; se definirán tres etapas importantes en toda organización para el manejo de personal como lo son: la etapa de planeación, de operación y de administración y sedeterminara el método de valoración mas favorable para los puestos de trabajo de la ARROCERA GELVEZ S.A.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Analizar el Departamento de Recursos Humanos de la empresa ARROCERA GELVEZ S.A.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Realizar un diagnostico de la empresa ARROCERA GELVEZ S.A.
* Definir las etapas de planeación, operación y administración para el Departamento deRecursos Humanos.
* Establecer el método de valoración mas adecuado para los puestos de trabajo de la empresa.

1. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
En la década de los años 60, se empiezan a formar las bases de la que hoy es la empresa ARROCERA GELVEZ S.A., con la compra de un pequeño molino artesanal, por parte del fundador Don Teódulo Gélvez Albarracín. Surge la Industria ARROCERA GELVEZ, conoperaciones manuales e instalaciones pequeñas, que cumplían con los objetivos propuestos de esa época, prestando los servicios a los cultivadores de las zonas arroceras del departamento de Norte de Santander.
Con el transcurrir de los años se llegó a financiar un alto porcentaje de los arroceros, desarrollando la industria en la región y convirtiéndose en uno de los mayores generadores de empleo....