Analisis de puestos empresa privada
Páginas: 17 (4147 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2015
INTRODUCCIÓN
En este informe encontrara plasmada las experiencias vividas por mí, en la visita realizada a la empresa AES Dominicana, sus oficinas administrativas ubicadas en acrópolis piso 23, fuimos recibidos por la Sra. Anyolina Polanco quien nos facilitó casi todas las informaciones solicitadas, empezamos con una breve descripción de la empresa donde nos muestra a que se dedica la empresaen el ano que llega al país y nos detalla sus principales inversiones en el país.
Luego tratamos de conversar del ambiente externo que enfrenta la empresa pero no estaba el personal que conocía el tema disponible, por lo que, en base a lo estudiado de dicha empresa sacamos nuestras propias conclusiones sobre el ambiente externo. Veremos que la estructura organizacional de la empresa es bastantevariada y amplia nos facilitaron organigrama de cada una de las áreas que componen la empresa y pudimos identificar los diferentes tipos de estructura que poseen según su necesidad en cada área.
Explicaremos interesante proceso de selección y contratación de personal, todo muy estandarizado y formal como es requerido en una empresa ISO9001. Además poseen un atractivo paquete de beneficios ycompensaciones del cual nos facilitó un procedimiento y una larga lista de los beneficios que poseen sus colaboradores.
Por ultimo veremos los diferentes canales que se utilizan en la empresa para comunicarse tanto a lo interno como hacia fuera de la empresa, le invito a que conozca mas esta maravillosa empresa que le describo a continuación.
DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
AES Dominicana es unode los inversionistas privados más grandes del sector eléctrico en República Dominicana, con una inversión superior a los US$800 millones, y uno de los inversionistas privados más grandes en el sector de energía en América Latina.
AES inicia sus inversiones en RD con la adquisición de Dominican Power Partners (“DPP”) en el año 1997 y amplió sus operaciones con la construcción de AESAndrés en el año 2003.
En mayo de 2006, AES a través de su subsidiaria AES Grand Itabo, adquirió la participación accionaria de El Paso Energy de la Empresa Generadora de Electricidad de Itabo, equivalente a un 24.99%, que conjuntamente con la participación de AES Gener, S. A. (subsidiaria de AES) del 25.01%, le otorgó el control total de las acciones privadas de esta compañía elrestante 50% de las acciones es propiedad del Estado Dominicano (49.97%) y por antiguos trabajadores de la empresa (0.03%). El 7 de agosto de 2008, Coastal Itabo, Ltd y sus afiliadas, una subsidiaria de AES, compró la acciones de AES Gener, S. A. y afiliadas y todos los intereses en la Empresa Generadora de Electricidad Itabo, S.A. (“EGE Itabo”) y New Caribbean Investment, S.A. (“NCI”), la cual es laadministradora y operadora de Itabo bajo un Contrato de Administración. A la fecha descrita anteriormente, Coastal Itabo posee el 50.0% de las acciones de EGE Itabo (el otro 50% es propiedad de FONPER y los ex empleados de CDE) y del 100% de las acciones de NCI.
Andrés, DPP e Itabo, poseen y operan unidades de generación que en conjunto suman una capacidad instalada de 850MW.Andrés cuenta con la única terminal en el país de Gas Natural Líquido (GNL), convirtiéndose así en la puerta de entrada de este combustible. Por su parte, Itabo cuenta con el único muelle en su tipo para descargar combustibles sólidos a granel y con la capacidad de recibir barcos tipo Panamax de hasta 65,000 TM.
DESCRIPCIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
El ambiente de laempresa según nos expresaron ellos mismos es un ambiente competitivo en cuanto a los cuestionamientos de los diversos factores que afectan el ambiente externo esto fue lo que nos contestaron:
Economía del país: Las grandes inversiones hechas por AES Dominicana en República dominicana han sido en un ambiente económico estable y favorable, además de acuerdos con el gobierno que nos...
En este informe encontrara plasmada las experiencias vividas por mí, en la visita realizada a la empresa AES Dominicana, sus oficinas administrativas ubicadas en acrópolis piso 23, fuimos recibidos por la Sra. Anyolina Polanco quien nos facilitó casi todas las informaciones solicitadas, empezamos con una breve descripción de la empresa donde nos muestra a que se dedica la empresaen el ano que llega al país y nos detalla sus principales inversiones en el país.
Luego tratamos de conversar del ambiente externo que enfrenta la empresa pero no estaba el personal que conocía el tema disponible, por lo que, en base a lo estudiado de dicha empresa sacamos nuestras propias conclusiones sobre el ambiente externo. Veremos que la estructura organizacional de la empresa es bastantevariada y amplia nos facilitaron organigrama de cada una de las áreas que componen la empresa y pudimos identificar los diferentes tipos de estructura que poseen según su necesidad en cada área.
Explicaremos interesante proceso de selección y contratación de personal, todo muy estandarizado y formal como es requerido en una empresa ISO9001. Además poseen un atractivo paquete de beneficios ycompensaciones del cual nos facilitó un procedimiento y una larga lista de los beneficios que poseen sus colaboradores.
Por ultimo veremos los diferentes canales que se utilizan en la empresa para comunicarse tanto a lo interno como hacia fuera de la empresa, le invito a que conozca mas esta maravillosa empresa que le describo a continuación.
DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
AES Dominicana es unode los inversionistas privados más grandes del sector eléctrico en República Dominicana, con una inversión superior a los US$800 millones, y uno de los inversionistas privados más grandes en el sector de energía en América Latina.
AES inicia sus inversiones en RD con la adquisición de Dominican Power Partners (“DPP”) en el año 1997 y amplió sus operaciones con la construcción de AESAndrés en el año 2003.
En mayo de 2006, AES a través de su subsidiaria AES Grand Itabo, adquirió la participación accionaria de El Paso Energy de la Empresa Generadora de Electricidad de Itabo, equivalente a un 24.99%, que conjuntamente con la participación de AES Gener, S. A. (subsidiaria de AES) del 25.01%, le otorgó el control total de las acciones privadas de esta compañía elrestante 50% de las acciones es propiedad del Estado Dominicano (49.97%) y por antiguos trabajadores de la empresa (0.03%). El 7 de agosto de 2008, Coastal Itabo, Ltd y sus afiliadas, una subsidiaria de AES, compró la acciones de AES Gener, S. A. y afiliadas y todos los intereses en la Empresa Generadora de Electricidad Itabo, S.A. (“EGE Itabo”) y New Caribbean Investment, S.A. (“NCI”), la cual es laadministradora y operadora de Itabo bajo un Contrato de Administración. A la fecha descrita anteriormente, Coastal Itabo posee el 50.0% de las acciones de EGE Itabo (el otro 50% es propiedad de FONPER y los ex empleados de CDE) y del 100% de las acciones de NCI.
Andrés, DPP e Itabo, poseen y operan unidades de generación que en conjunto suman una capacidad instalada de 850MW.Andrés cuenta con la única terminal en el país de Gas Natural Líquido (GNL), convirtiéndose así en la puerta de entrada de este combustible. Por su parte, Itabo cuenta con el único muelle en su tipo para descargar combustibles sólidos a granel y con la capacidad de recibir barcos tipo Panamax de hasta 65,000 TM.
DESCRIPCIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
El ambiente de laempresa según nos expresaron ellos mismos es un ambiente competitivo en cuanto a los cuestionamientos de los diversos factores que afectan el ambiente externo esto fue lo que nos contestaron:
Economía del país: Las grandes inversiones hechas por AES Dominicana en República dominicana han sido en un ambiente económico estable y favorable, además de acuerdos con el gobierno que nos...
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