Analisis de puestos en procesos

INTRODUCCION

El análisis de puestos es un proceso que lleva en su acción el desarrollo de otros procedimientos. Teóricamente, análisis de puestos es el procedimiento mediante el cual se obtienen informaciones para establecer las obligaciones que requiere un puesto y el tipo de persona que se debe contratar para ocuparlo.

Obtenida las informaciones resultantes del análisis de puestos, sedesarrolla una descripción de puesto que es la   lista de obligaciones de un puesto, las responsabilidades, el reporte de relación, las condiciones laborales y las responsabilidades de supervisión del mismo. Lo siguiente seria, el planteo de una especificación de puesto, proceso que plasma la lista de los requisitos humanos.

Para lograr un ordenamiento de los puestos con base a suscaracterísticas en cuanto a funciones, nivel de responsabilidad, complejidad, condiciones de riesgo, requisitos mínimos para su desempeño y otros factores que permiten diferenciarlos, se realiza una clasificación de puestos. Este proceso de clasificación de puestos provee las informaciones necesarias para el siguiente proceso, a saber, valoración de puestos.
Estos procesos son parte de un conjunto, forman unacadena y pertenecen al sub. Sistema de recursos humanos conocido como reclutamiento y selección de personal. Este informe tiene como fin, ejemplificarnos cada proceso perteneciente al análisis de puesto.

DESARROLLO
Análisis de puestos de trabajo: procedimiento de obtención de información acerca de los puestos: su contenido y los aspectos y condiciones que los rodean.  Es un estudio detalladodel puesto para determinar el grado en que se da cada uno de los factores de valuación. 
Nace y se desarrolla en el ámbito de la teoría y de las técnicas de la Organización Científica del Trabajo.
Esta escuela del pensamiento organizativo propugna la racionalización del centro de trabajo como vía principal para la maximización del rendimiento de los trabajadores. El núcleo de esta corrienteestaba constituido por el estudio organizado del trabajo, posterior análisis hasta conseguir reducirlo a sus elementos más simples y la mejora sistemática del rendimiento del trabajador con relación a cada uno de estos elementos.
El análisis de los puestos de trabajo es un proceso objetivo, en la medida en que no tiene en consideración a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al puesto ensí. Aparece entonces el peligro que acecha a todo analista de puestos: perder la orientación y concentrarse en el titular del puesto de trabajo en lugar de hacerlo en el propio puesto.
 El análisis de puestos tiene una estructura que se refiere a cuatro áreas de requisitos: intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas, condiciones de trabajo. Cada una de estas cuatro áreas está divididaen varios factores de especificaciones, como la experiencia, por ejemplo, en el área de requisitos intelectuales. 
El análisis del puesto se refiere a la descripción de las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, así como de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Podemos establecer que el análisis de puestos es el proceso de investigación mediante el cual, se determinan lastareas que componen el puesto, así como los conocimientos y condiciones que debe reunir una persona para poder desempeñar dichas tareas.
Esta técnica sigue un procedimiento, clasificando las actividades en grupos homogéneos así como delimita sus fronteras, calcula y propone conocimientos, habilidades, responsabilidades, etc., que son necesarias para alcanzar el objetivo operacional del mismo, de talmanera, que si no se observan esos resultados asignados de la investigación, será difícil lograr los objetivos organizacionales.
En general, el análisis de puestos se refiere a 4 áreas presentes en cualquier tipo o nivel de puesto:
1. Requisitos intelectuales
Tienen que ver con las exigencias del cargo en lo referente a los requisitos intelectuales que el empleado debe poseer para desempeñar...