Analisis de puestos. protocolo

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO

LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA DEL TRABAJO

APARTADO B-1 “INFORME SOBRE LA REALIZACIÓN DEL PRYECTO DE ANÁLISIS DE PUESTOS”

MÓDULO III

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INDICE

1.- Introducción…………………………………………………………………………………………….3

2.- Justificación………………………………………………………………….……………..…………..4

3.-Descripción del Proceso de Análisis de Puestos……………….……………………….54.-Objetivos…………………………………………………………………….…………………………….7

5.- Metodología…………………………………………………………….………………………………8

• Descripción Genérica de la Organización………………………………………………8
• Puestos de Trabajo……………………………………………………………………………….8
• Técnicas……………………………………………………………………………………………….8
• Procedimiento………………………………………………………………………………………8
• Cronograma y plan de Trabajo……………………………………………………………..9
• Procesamientode la Información……………………………………………………….11
• Resultados………………………………………………………………………………………….11

6.- Anexos……………….………………………………………………………………………………….12
• Cuestionario

1.-INTRODUCCIÓN

Como una de las prioridades dentro de las estrategias de modernización de una organización es contar con una administración de alta productividad, honestidad, confiabilidad, calidad y eficiencia en todassus áreas y niveles, con servidores que sean ejemplo de capacidad, servicio y honestidad

Profesionalizar al empleado es una realidad viable que permite sustancialmente elevar la calidad de los servicios que ofrece. La profesionalización debe comprender los niveles y etapas del proceso mismo, que van desde el análisis y evaluación de puestos, como base para la definición de perfiles idóneos.Para que un trabajador cumpla con sus funciones dentro de la organización lo primero que necesita es saberlas, por tal motivo se hace necesario elaborar un documento en el que se describan las tareas, responsabilidades y requerimientos con los que debe cumplir cada trabajador.

Es por todo lo anterior que se ha diseñado el presente proyecto y ahora es presentado con el propósito de con elpropósito de dar a conocer los resultados obtenidos después de un análisis práctico sobre dos puestos de trabajo en el área administrativa, mismo que se desarrolla de la siguiente manera:

Comenzamos con una descripción general del proceso de Análisis de puestos en cual hacemos referencia a elementos que lo componen para que dicha técnica sea eficiente ante la organización.

Continuamos con losobjetivos, que son parte medular del presente trabajo, los cuales nos sirvieron como apoyo para tener una visión clara de lo que se pretendía lograr y que se logró.

Se cuenta también con una metodología diseñada de acuerdo a las características tanto de la organización como del consultor, citando en ella la descripción genérica de la organización, los puestos de trabajo a los cuales se realizó elanálisis, las técnicas que se utilizaron para recabar información, el procedimiento que se llevó a cabo para lograr los objetivos planteados, un cronograma y plan de trabajo, en este puntualizamos en actividades y tiempos, se presenta también la forma de cómo se llevó a cabo el procesamiento de la información y por último, presentamos los resultados.

2.-JUSTIFICACIÓN

Con el propósito decoadyuvar al cumplimiento de las líneas de acción para la profesionalización y ética, se diseño el presente proyecto siendo una herramienta indispensable en la administración de recursos humanos, el cual permite obtener, evaluar y organizar sistemáticamente la información sobre los diversos puestos de trabajo, con respecto a las obligaciones, requisitos y capacidad con que debe de contar el empleadoque desempeñe una función dentro de la organización.

Es por ello que justificamos la aplicación de esta técnica dentro de la organización, trayendo consigo diversos beneficios tanto para la empresa como para sus empleados:

Algunos de los beneficios que la aplicación de éste método ofrece a la organización son:
*Facilita la detección de lagunas dentro de la organización del...